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先进集体事迹材料范文18篇

时间:2018-06-08 17:02:59 来源:其他范文 点击:
先进集体事迹材料范文

  先进群众事迹材料范文(一):

  XX年,xxx矿综采队围绕高产、高效、安全、和谐的工作目标,在环境艰苦、生产条件个性困难的状况下,以敢为人先的拚搏精神,突出高产创效益,狠抓质量保安全,强化培训提素质,生产运行严管理,创造性地开展工作,使全队的整体工作实现了跨跃式发展,全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重三违现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

  (一)规范机制,强化落实,以严细管理贯穿安全生产全过程。

  按照公司严制度、严管理的要求,综采队始终坚持从严治队的思路,以加强基础管理为重点,不断修订完善队管理机制,制定了一整套切实可行的管理和考核办法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上,坚持公平公正公开,严格考核奖惩,区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。

  (二)加强管理,提高设备完好率和开机率。

  在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下,针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际,坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量,坚持注重细节,从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起,认真检查问题,及时整改问题,严禁设备带病运转,有效降低了事故率,提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内,为实现稳产高产带给了强有力的保证。[由www.duanmeiwen.com整理]

  (三)严细管理,力保全年安全生产。

  随着工作面不断向深部开采,大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现,由于该面地质条件复杂多变,自然断层多、顶板破碎且落差较大,最大头尾落差达16.8米,工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来,工作面出现全断面地垒,长100多米,最高达2.6米且硬度高,给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势,队领导迅速召开班子会,应对困难,统一思想,制订措施,用心探索综采工作面过断层的新工艺、新方法,采用化学元料马丽散进行注胶,强迫断层破碎带固定,使破碎的煤矸增强抗压潜力,防止顶板冒顶和片帮,有效解决了安全顺利过断层的难题,为8109工作面过断层带给了科学的依据,积累了宝贵经验。另外,在过地垒时,队领导和技术人员一道蹲现场,及时掌握工作面地质状况变化,用心分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后,决定实施综炮结合,炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中,为准确把握炮眼位置、角度,专门责成技术高手打眼,从而确保了深度适中,角度准确,装药适量,到达了打眼,放炮,卸岩一次性成功,较好的解决了生产过程中的难题,为在恶劣地质条件下建立样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后,为有效控制工作面上窜下滑,确保井下安全生产,

  该队借鉴现代化管理理念,对传统的工序工艺进行整改,摸索出一整套综采管理的新方法,有效控制了支架下滑、煤机打前梁,支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下,实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标,工程质量优良率达100%,且设备无损坏,实现安全生产。

  8月份,为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成,该队领导和技术员到现场跟班指导,及时提出了分组包干、职责到人等有力措施,并亲自指挥管理,使得在8101工作面稳装中,提前完成稳装任务,并且一次试产成功无任何轻伤事故发生,当日便生产原煤3000多吨,得到了公司领导和职工的一致好评。

  十月份,该队又担负起8101工作面安全生产,8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任,在时间紧和干部职工缺乏的状况下,克服困难,顺利实现搬家倒面,创造了安全、高效、低耗,无轻伤以上事故的好成绩。

  (四)强化业务技术培训,队伍整体素质实现质的提升。

  6月份综采队构成一队两面,由于人员缺乏公司新招来一批工人,他们的文化水平参差不齐,因而,采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式,提升培训效果,并做到培训经常化、制度化、实效化,为安全生产创水平带给了有力的人才和技术保证。

  (五)大搞设备技术革新,提高装备性能和生产效率。

  他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华,认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素,大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。个性是大采高设备投入使用后,按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求,先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新,大大降低了职工的劳动强度,提高了支护效果,改善了作业环境,增大了安全生产保障系数,提高了生产效率。

  先进群众事迹材料范文(二):

  申报先进群众事迹材料

  xx所现有职工5人,全部都是女职工,是一个朝气蓬勃、奋发向上的群众,2010年在局领导的亲切关怀和指导帮忙下,团结协作、努力创收,储蓄余额日益增长,年净增储额5000万元,保险业务超额完成全年计划,在2010年其他重点业务发展中,该所也取得了较好的营销业绩,思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

  一、提高认识、加强学习、创造用心向上的发展氛围

  该所所长在年初计划下达之后不等不靠,提高认识,把当前业务发展的严峻性作为一项挑战,带领全所人员进行市场分析和调查,把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金,制订奖励政策,调动一切用心因素迎难而上,使大家都能以企业为家,牢牢树立企荣我荣的观念,心往一处想,劲往一处使,齐心协力的发展各项业务,确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高,该所每一天业务量在400笔左右。应对繁重的业务,需要每名营业员有过硬的业务素质,该所除坚持每日一提学习外,每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛,对新营业员进行全面系统的培训,使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习,对所里每月生产经营状况全面分析,让大家对所里的经营都做到心中有数,认真贯彻落实县局会议精神,在全所构成比学赶帮的学习氛围,增强全所人员的群众荣誉感。

  二、以优质、高效的服务理念赢得市场

  xx所位于xx镇西侧,属繁华地带,周围商户较多,周围不超过200米还有其他3家商业银行网点,在日益激烈的市场竞争中,要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平,以此来吸引客户,为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念,时刻遵循“以用户为中心,一切为里用户,一切满足用户”的服务理念,大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚,教育员工时刻心系用户、与用户交朋友,在真诚上做文章,做到应对客户真诚微笑,主动留意客户业务取向,热心介绍业务,使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每一天提前半小时到所,做好班前的各种准备工作,迎接储户的到来,在平时的工作中,真诚的应对每一位用户,针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速,减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难,兑换零钱,残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘,拉近了与客户的距离,为他们带给合理的存款理财推荐。遇有用户临时大额取款,所内资金不足时,用心联系其他网点,帮忙用户解决问题,真正做到用户满意。认真听取大客户的意见,合理满足大客户的需求,坚持客户利益高于一切,时时为客户着想,维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力,最后赢得了一份市

  场,有的客户宁可舍近求远,也要到该所办理业务,图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处,每个人都能主动遵守服务公约,坚持礼仪服务,和用户相处得如亲人一般。

  在工作中他们能处处站在用户的利益上思考事情,真正的为用户排忧解难,受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆,营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想,是否是存折拿错了还是其他什么原因,经过营业员的耐心提醒,客户最后发现了自己的失误,重新输入密码,取出了钱,面带歉意直夸她们的服务好,并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生,但是他们都能耐心解释,安抚用户的情绪,绝不与用户发生口角,让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉,周围的用户对该所的服务也都十分认可。

  三、用心调整业务结构,全面发展各项业务,努力增收

  在完成各项工作的指标上,该所做到不看计划看市场,用心响应县局各项号召,年初制定各项工作指标,制订旺季增收计划,储蓄业务作为我局的吃饭业务,按市场占有率及潜力分解有重点的推进,根据对储蓄业务奖励的好政策,激发职工的用心性,抓住大客户这块市场加大攻关力度,同时为了拉近与个人商户的距离,我们还推出了上门兑换零币业务,从而提高了服务质量,在发展保险业务上,所长带领全所人员认真分析储户心理,引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上,透过他们的特色营销,针对不同用户的储蓄理念,向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划,至11月末保险业务迅速发展至34万,在其他业务上该所也不甘落后,在今年的报刊收订工作中,能够细分市场,该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录,重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时,包发报刊100%完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡,,物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元,电子商务,话费揽收月均发生额都在2万元左右。

  四、强化管理,关心职工,打造亲情班组

  该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针,他们严格按照规定去办理日常业务,坚决执行县局的各项规章制度,每个工作环节都能按制度去操作,所长十分重视日常的监督与检查,各级柜员都能互相制约,相互检查,遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭,每名员工都能真正地关心对方,互相团结,相互帮忙,在日常生活与工作中处处体现了上下一心,团结一致的群众观念,真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上,要求严格执行县局的各项规章制度,定期组织安全业务学习,提高全所人员安全意识,熟练掌握演练预案,落实安全检查职责制。在资金安全上,大家能够互相监督,互相检查,做好逐级检查制度和频次,并登记检查记录,确保该所的安全生产。

  先进群众事迹材料范文(三):

  xxx项目部职工35人,青年职工21人,其中党员5人,团员20人,女职工4人,这是一支活跃在xx战线上,以个性能吃苦、个性能战斗、个性能奉献而着称的群众。自XX年成立以来,始终把建立“先进群众”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式,紧密结合施工工作特点,以倡导职业礼貌为核心,以“科学管理,规范施工,追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念,确立了建设“学习型、奉献型”的建立思路,出色地完成了xxxx重点工程的施工建设,实现产值近2亿元,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。

  xxxx是xx省重点工程,地处xx山脉北麓,坝高146.5米,合同价154897700元,工期24个月。XX年xxx项目部进驻工地,为把xx建成xxx的“窗口工程,样板工程,精品工程”,在工期紧、任务重,河床狭窄,施工现场狭小,生活条件恶劣的条件下,项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。

  在创业者的脚下,这条路就是一道坎

  在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司项目部,漳(州)诏(安)高速公路是国家规划的同江至三亚沿海国道主干线在福建的重要组成部分,同时也是该省高速公路总体规划中“一纵两横”的主干线,它北起厦漳高速公路的终点碑头,经龙海、漳浦、云霄、诏安,止于闽粤交界处的后岭,接在建的汕潮汾高速公路,主线全长140.5公里。由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程,主线全长38.5公里,加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道,总长达45公里,总投资为2.18亿元,合同工期为12个月。

  对于一个对高速公路建设特点缺乏了解的人来说,一提到高速公路施工的重点难点,恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼,因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面,而极少会想到路面工程,因为在一般人的印象中,这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。然而,当我们对高速公路工程的特点进行一番深入了解之后,就会明白这种认识有失偏颇,这种观点对于普通公路工程而言,恐怕还有必须道理,但对于现代化的高速公路工程来说,就有些站不住脚了。

  路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍,是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀,近年来,先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等高速公路的建设,在这些工程施工中,无论是进度还是质量,他们都名列前茅,受到了建设单位的好评。由于在全国及福建高速公

  路建设市场上的良好信誉,去年,他们在漳诏高速公路路面工程招标中力挫群雄,一举夺得最大的一标,成为该公路路面工程竞争中最大的赢家。在工程胜利抢到手的同时,降金琦也清醒地认识到,一种前所未有的挑战、困难、压力和职责,也随之被揽到了自己肩上。

  他们所面临的第一个挑战,是漳诏高速公路路面工程施工技术及工艺标准十分高,远远超过该公司以往承建的同类工程。这个路面犹如一块巨大的千层饼,上中下共有7层之多,上面3层为沥青混凝土路面,中间为封层,下面3层为水泥稳定碎石层,每一层之间的厚度及对材质的要求都不一样。据项目部总工程师王鸿介绍,在他们以前所承建的同类工程中,水泥稳定碎石层的抗压强度一般为1.5兆帕,而那里却提高到2兆帕,这就对原材料的级配提出了更高要求。封层施工,原先只需浇一层普通沥青即可,那里却要浇两层,而且还务必采用乳化沥青,最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上面撒上一层预拌碎石。在沥青混凝土路面施工中,以往施工结束后,只检测压实度,那里不但要检测压实度,而且还要检测原位孔隙率,孔隙率低一点高一点都不行,低了容易产生油泡、车辙,高了就会影响防水效果。最上面一层沥青混凝土原先采用普通沥青即可,而那里却要采用改性沥青,因为改性沥青路面具有抗车辙潜力强、抗滑性能好、噪声低等优点。此外,原先路面施工一般都是采用单机摊铺,而那里为了提高路面质量,全部要求采用双机摊铺,不仅仅增加施工难度,而且同样条件务必增加一倍的设备。

  该项目部所应对的第二个挑战,是工程量与工期之间的矛盾突出。他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、投资额最大的标段,除主体工程外,还要承担包括交通安全设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任务。12个月的合同工期本来就十分紧张,因前期路基滞交又耽误了两个多月的时间,福建是个多雨的地方,而雨天是不能进行路面施工的,加上气候因素对施工的影响,该标段实际施工时间只有9个月左右,使业已存在的工程量与工期之间的矛盾变得更加突出。

  他们所面临的第三个挑战是单价问题。众所周知,为了刺激内需,加快我国经济发展步伐,近年来国家不断强化宏观调控,实施了用心的财政政策,基础建设的投资力度不断加大,给建筑业带来了良好的发展机遇。但总的来看,由于种种复杂原因,我国建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根本改变,竞争日趋白热化,为了揽到工程,降低造价就成了建筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。对于置身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说,对此概莫能外。他们在那里承建的标段系国际标,投标时以最低报价中标,管理稍有不善,不仅仅不能盈利,出现上千万元的巨额亏损也不是不可能的事。

  此外,由于种种原因,中铁十六局集团路桥公司目前工程任务仍然存在很大缺口,企业的经济实力和市场竞争力还有待进一步加强。漳诏高速公路路面工程中标后,全公司上下十分振奋,该工程干得好坏,成败与否,对于提高企业社会信誉和竞争力,进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场,增强企业经济实力均具有非同寻常的好处。作为这一工程项目的主要负责人,降金琦、彭玉米和王鸿等人职责重大,这种职责既是一种经济职责,同时也能够说是事关企业发展和稳定的政治职责,这对他们每一个人来说,都是一种无形的压力和考验。

  在改革者的手中,这条路就是一方田

  漳诏高速公路b2标段,无论是对建设单位还是对施工单位来说,都具有举足轻重的好处。对于如此重要的工程项目,中铁十六局集团路桥公司

  领导为何要选取降金琦担任项目经理的重任呢

  降金琦是山西介休人,1987年毕业于石家庄铁道学院,XX年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路分公司经理。降金琦不仅仅是一位优秀的高级工程师,同时也是一位优秀的企业管理者。他上任之时,路桥公司承建的青银高速公路由于管理不善,不仅仅工期滞后,多次受到业主批评,而且还有可能造成大面积亏损,关键时刻,降金琦被公司领导派到该工点,由于他出色的工作,使该项目的面貌很快得到改观,不仅仅工程进度质量一下跃升到前列,而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜,降金琦未及洗去满身征尘,公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理,他精耕细作,狠抓管理,使该项目成为全线的一个亮点,并取得了良好的社会和经济效益。路桥公司党委书记李新权对记者说:“降金琦最大的特点,就是不叫苦,能扛,是条汉子,而且点子多,无论遇到多么大的困难,他都要想方设法去解决,是一位不可多得的干才”。降金琦就像一位出色的消防队员,无论哪里“起火”告急,只要他一冲上去,就会人到“火”灭,转危为安。对于路桥公司来说,漳诏之战好比他们征战公路建设市场的“淮海战役”,由降金琦来担任这个战役的“前敌总指挥”,当然是再适宜但是的了。

  XX年11月,降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工地。上场伊始,他就充满了决战决胜的信心。记者以前问降金琦:“这个工程遇到的困难非同小可,你为何一开始就那么自信呢”降金琦告诉记者,他之所以信心百倍,首先是有一个十分好的大环境,他所说的这个大环境,就是路桥公司目前的总体现状。XX年5月,由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领导班子走立刻任。这是一个团结进取,勇于开拓的充满朝气和活力的领导群众,在短短一年多的时间里,他们以市场为导向,大胆革新除弊,大力改革人事、劳动用工和分配制度,在全公司实行全员竞争上岗,取消干部行政级别,取消档案工资,实行岗位工资和绩效工资,并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制,这一系列非同凡响、行之有效的改革措施,使企业形势日新月异,公司面貌发生了根本性的改变,同时,也为项目管理创造了良好的条件,奠定了坚实的基础。其次是有一支高素质的员工队伍。他和彭玉米率领的这支队伍,大中专毕业生就占了60%,项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人,都是十分优秀的管理和业务骨干。除此之外,降金琦对自己本身的潜力和素质也是充满信

  心的,用他自己的话来说,就是“只要用心去做事,就没有过不去的火焰山。”降金琦还个性提到一个人,他就是中铁十六局集团副总经济师兼厦门分公司经理李贞凤,他是集团在福建公路建筑市场上的风云人物和主要开拓者,有他的帮忙和指导,降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。

  路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话:“漳诏项目部的成功,从根本上来说就是管理上的成功”。那么,这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢具体说来,就是成功地构筑了四大管理系统:

  计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性,就务必有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节

  。为增强系统的整体功能,项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划,然后,以月施工生产计划为中心,各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划,所有这些具体计划都务必服从于、服务于月施工生产计划,并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作,抓好计划的实施。为严格计划的落实,确保路面工程各环节的工作有序开展,项目部坚持每月“四会制度”,即每一天召开一次负责人碰头会,每三天召开一次调度会,每半月召开一次工程例会,每月月底召开一次总结会,及时掌握工程动态,检查计划执行状况,做到月初有计划,月中有检查,月末有考核,使施工组织井然有序地展开。

  成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈,建筑业的利润本来就越来越少,由于漳诏路面工程降造幅度较大,利润更是微乎其微,稍不留神就会出现巨额亏损。企业是经济组织,企业的根本属性就是盈利,如果企业在生产经营活动中连老本都保不住,企业必将陷入危机,最终也必然影响到国家经济建设。为此,该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点资料来抓,以“管理降耗,科技提效”为指导思想,细化各项经济指标,把成本控制落实到每一个岗位,并做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中,原材料就占了工程直接成本的70%以上,从某种好处上来讲,漳诏之战打的主要就是物资仗,因此,该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料这个重头戏,在物资管理上,实现两个转变,即对外由原先的协议采购转变为公开招标采购,以提高工程材料质量,最大限度地降低采购成本;对内由原先的行政管理转变为合同管理,原材料供应工作,由分管物资的项目部副经理屈华云全面承包,在确保材料数量、质量和供应及时的前提下实行工费包干,并预先交纳风险抵押金,最后节奖超罚。职工们说,过去路面工程施工出废料不稀罕,此刻出废料却成了稀罕事。除物资外,机械费用也是成本控制的又一重大板块,他们对机械设备实行单机核算,

  根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用,并建立设备物耗、能耗台帐,每月根据节超状况兑现奖罚。要有效实施成本控制,务必抓好统计核算这个基础工作,为此,他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量,并进行汇总分析,考核出各项经济指标是否与预算吻合,发现问题及时查找原因,提出整改措施,并及时进行反馈和处理,使成本消耗始终处于受控状态。此外,该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用,向科技要效益,按照科学、规范、经济、实用的原则,集思广益编制实施施工组织设计,做好路面试验段,为施工带给科学的依据和经验,避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。

  分配管理系统。从项目经理到炊事员共168个岗位,全部实行竞聘上岗,取消档案工资和岗位工资,代之以绩效工资。项目部主要负责人实行年薪制,其年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定;项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数,根据不同岗位按0.8~1.7的系数进行分配;施工工区实行捆绑式工资分配制,每个工区前场、后场分别作为一个分配单元,作业人员按照产量计算基本工资额,并根据成本、质量、安全指标完成状况进行必须浮动后确定最终工资;现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80%为基数,根据不同岗位按0.8~1.8的系数进行分配。

  质量管理系统。首先是在搞好试验段的基础上,根据工程质量达标及现有的资源配置状况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制,严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(配合驻地办、总监办、省高指抽检),有效

  地消除各类质量隐患,减少质量事故的发生;三是搞好施工检验与信息反馈,在工区、试验室、测量队各设置一名统计员,每一天准确记录各施工参数及检测结果,并及时反馈,为质量管理控制带给科学依据,一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数,使工程质量始终处于受控状态;四是严格管理,奖罚分明,以监理通知书为依据,谁职责范围内出的问题就处罚谁,谁干得好就奖励谁。

  在建设者的身后,这条路就是一块碑

  在中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部采访期间,给记者留下深刻印象的,除了他们卓越的、富有创新精神而又行之有效的精细管理之外,还有全体员工良好的精神风貌,他们那高度的主人翁职责感和团结奋斗、顽强拼搏的一桩桩动人事迹,令人感动,摧人奋进。

  现代化的高速公路施工,就好比打一场现代化的战争,没有现代化的机械设备作保障,是断然不能取胜的。漳诏工程中标后,路桥公司领导果断决策,投资1400多万元添置了沥青拌和楼、压路机等一批先进的工程设备投入施工,使该项目设备总投入达6000多万元。尽管如此,机械设备仍然存在着较大缺口,不能满足施工需要。企业有困难,职工心难安,他们有的纷纷取出了自己多年的积蓄,有的拿出了自己准备用来买房、结婚用的钱,有的甚至四处向亲戚朋友求援,在大家的共同努力下,总计筹集了500多万元资金,购买了20多台汽车、装载机、稳定土拌和楼等设备,这些设备产权属于私人所有,个人受益由出资数量和机械使用状况决定。

  项目部党工委书记彭玉米对记者说,这件事虽然看似寻常,但却具有不寻常的好处:第一,它缓解了公司及项目部在资金方面的燃眉之急;第二,它说明职工的主人翁意识增强了;第三,它证明职工对企业的信心增强了,谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定;第四、它以资产为纽带,将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体,这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识,使他们更加关心企业的命运和前途,自觉为企业的发展壮大献计献策,辛勤工作,努力奋斗。

  为了团结和带领职工们迎难而上,夺取漳诏工程的全胜,项目部党工委因势利导,以开展礼貌职工、红旗机手、礼貌三区(生产区、生活区、办公区)以及劳动竞赛等活动为载体,不断强化思想政治工作,使广大职工的劳动热情空前高涨,好人好事层出不穷。

  在路桥公司漳诏项目部,职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人,他风里来,雨里去,没日没夜地工作,体重降了20多斤。工程开工后,降金琦的家里还遇到不少事情,先是妻妹病逝,不久妻子又患亚甲亢炎,之后是妹妹结婚,按照人之常情,这几次他都是就应赶回去的,然而,为了工作,他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采访降金琦时,他的表情显得有些不快,表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工,哪个没有家庭,谁家还不会遇到个困难什么的譬如项目部总工王鸿,母亲患肝硬化长期住院,至今都还没顾得上去看一眼”,降金琦说:“这种事在我们那里司空见惯,没什么新闻价值。”随后,降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事:

  二工区主任袁堂军,是一个名副其实的拼命三郎,平均每一天只睡4个小时,干通宵对他来说也是“家常便饭”,当然,每当这时,分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机,经常连轴转,吃饭睡觉都在车上,他还诙谐地将自己的水车称为“黄河宾馆”;沥青摊铺机机长乔建河,常常在将近50℃的高温条件下连续作业十几个小时,实在困了,就狠抽一阵烟,他汗流浃背,嗓子渴得冒烟,但却总是强忍着尽量少喝水,他说喝水多小便就多,那样会影响机械连续作业。除了上述几件事外,降金琦还向记者提到了一长串好职工的名字。

  根据降金琦带给的线索,记者采访了沥青拌和楼机长丛学伟。这是一位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当公司决定从日本引进沥青拌和楼后,他提前找来有关资料学习。设备运抵施工现场后,他又在日方技术人员的指导下刻苦钻研,仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作原理、操作技术和一般故障排除方法。XX年10月的一天,操作台电源开关启动后,屏幕上没有图像,指示灯也不亮。日方维修人员住在上海,要将他们请到工地至少得两天时间。工地上分秒必争,丛学伟不等不靠,带领助理工程师雷振亚干了起来。时值施工黄金季节,项目经理降金琦急得团团转,一个小时来一次电话寻问什么毛病,修好了没有,最后索性跑过来和

  他们一齐干。丛学伟对照图纸检查线路,发现是集成电路板负级桥线断了。经过8小时的连夜奋战,他们最后成功地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵,磨损间隙大,随着运转时间的延长,本来就应是3兆帕的工作压力只能到达1.6兆帕,使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵,型号不配套,去日本进口,至少得半个月时间,而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新,他在对原油路系统管线、调压和泄压装置进行改造的基础上,在当地买了一个齿轮油泵替代原螺杆油泵,运行状况证明,改造后的机械性能完全到达了原设计要求,不仅仅节省了开支,更重要的是为施工赢得了宝贵的时间。

  在漳诏工地,最苦最累的工种首推压路机司机,而压路机司机里面最让人难忘的是机长黄志强。在路面施工中,普通沥青混凝土的铺设温度达150℃,而改性沥青混凝土则高达180℃,闽南的夏季本来就酷热难耐,压路机驾驶室离地面又比较低,里面的工作温度最高时到达63℃。摊铺机前面走,黄志强开着压路机随后跟,头上顶着烈日,脚下踩着“火炉”,驾驶室里热得像个电烤箱,刚开始时一钻进去脑袋就发蒙,刺鼻的沥青气味,让人直想吐,嗓子眼经常渴得直冒火,一瓶矿泉水一沾嘴就没了,浑身上下找不到一块干的地方,真是比桑拿还要桑拿。因压路机司机少,黄志强常常连轴转,一人顶两人干,每一天工作近20小时,最长的一次竟达36小时。由于连续作战,黄志强还要经常与瞌睡作斗争,他战胜瞌睡虫的办法主要有两个,一是往脸上抹风油精,二是把录音机的音量开到最大,然后歇斯底里地跟着那些摇滚歌星大吼大叫,鬼哭狼嚎。几个月下来,黄志强发现自己坐骨神经疼,屁股上长了疮。深秋,天气渐渐凉了,别人都铺褥子睡觉,而他却只能铺凉席,因为褥子不透气,睡上去屁股很疼,睡凉席要舒服一点。黄志强还经常失眠,躺在床上,感觉到天旋地转,仿佛还在压路机上一般,很难睡着觉。记者问黄志强苦不苦,他说,当然苦,但每当

  他看到那黑油油的道路从自己的脚下不断伸向远方时,他的心里便会咸到很舒坦,很自豪,很美。

  经过全体职工的艰苦努力,团结奋斗,顽强拼搏,中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部在合同工期内圆满完成了施工任务,取得了骄人的战绩,留下了一串闪光的脚印。XX年二季度,在建设单位组织的“安康杯”劳动竞赛中,他们一举夺得四个路面标段第一。XX年12月,他们承建的标段质量被评为优良,位居前列。为了表彰该项目部在漳诏高速公路建设中的卓越贡献,业主已经将他们推荐报评福建省重点建设先进单位。碑是站立的路,路是躺卧的碑。降金琦和彭玉米率领他们的施工队伍,为福建人民铺筑了一条幸福之路,同时也为他们的企业开辟了一条通向发展壮大的光明之路。

  XX年度,四分公司庐铜路01标项目部在总公司的关怀和支持下,在公司项目部的正确带领下,全体员工齐心协力,克服非典、雨水、资金短缺等不利因素,坚决贯彻执行“科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程“的方针,把进度、质量、安全、礼貌施工有机结合起来,于XX年10月31日前全线率先完成庐铜高速公路一期路基土石方工程。在全线树立了典型,振奋了全线建设者的人心,按期、安全、保质地完成总公司、业主下达的各项施工任务,在庐铜高速公路建设项目上展现了安徽路桥一级施工企业的新形象。

  XX年,该项目部共完成产值1468.85万元,是原计划的103.6%。项目部主要从以下几个方面来加强内部管理:

  一、合理安排施工,制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨水多、非典影响等状况,项目部精心、合理地安排施工,制定科学、详细的施工计划。在施工过程中,对每一天施工完成状况进行统计,加强对工程施工的进度控制,实行动态管理,具体对施工队伍的使用,原材料供应、形象进度等状况及时进行分析,找出与计划的差异,采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务,倒排计划、目标分解、克服一切困难,并于第三季度提出“排除一切干扰,大干八九十”生产口号,收到较好成效。

  二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日,做好原材料的供应渠道,根据工程进度的要求,重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量状况、生产规模和单价进行调查,实行货比三家,最终实现合理价格买到贴合规范要求,又能满足施工进度需求的材料,在最短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工,并顺利完成了与路面单位的交接。

  三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系,建立起良好的群众基础,地方办主任在处理地方关系时尽心尽职,想尽一切办法,为施工带给了良好的外部条件,不仅仅为以

  往施工顺利进行带给了良好的外部环境,而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。

  四、狠抓质量管理,重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制,建立了以项目经理为组长的质量领导小组,全面主持各项重要工作,项目部总工任副组长,负责各项工作的落实,设置专职质检员,各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制,技术交底、指导、检查,定期召开质量进行分析会,对当前施工质量、进度进行评价、分析和改善,同时,狠抓落实各项技术管理制度,质量检查制度,进一步完善质量保证体系,经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格,已顺利完成交接。

  五、安全生产常抓不懈,项目部建立健全了安全组织机构,制定各项安全生产的规章制度,设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、透过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育,提高员工安全意识,加强安全检查,同时落实了安全生产职责制,制定了奖惩措施,施工队伍有专人负责安全,安全小组各成员认真负责,下属各施工队用心配合,时时做到“安全生产,警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故,确保了项目优质、高效、安全建成。

  先进群众事迹材料范文(四):

  20xx年,对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里,该行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年里,该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里,该行全年收入计划提前两个月完成,预算进度全市排行第二,绝对值在全省排行前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止11月底,邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的129.37%,日均余额完成计划的130.76%;发放贷款完成计划的108.88%,排全市第一,三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%,实现了真正的"三足鼎立"。三年来,该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍,收入增长2.8倍,超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得,主要是做好以下几个方面的工作。

  一、抓好"进位争先"活动

  该行领导班子认识到要实现"三年翻两番",持续**支行快速健康发展,关键在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动,务必坚持以目标引导经营,用经营促进发展,从而提出了进位争先的具体目标:绝对值收入在全省排行进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。

  一向以来,由于**县支行信贷块头小,收入低,在全行业务收入中占比不足20%,严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下,催收压力很大,给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面,今年3月,该行及时调整信贷业务发展思路,修订绩效考核办法,开展竞聘上岗,将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来,该行紧紧围绕"6大市场"工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。透过准确定位,前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。

  一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里,**县支行贷款余额新增6500万元,累计发放小额贷款5000万元,小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排行第一。截止今年10月,贷款业务收入占比到达30%,收入增幅在全省排行21位,与去年同期比进位了46位。

  **县支行公司业务开办之初,业务发展举步为艰。今年初,在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后,该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌",这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此,该行迅速成立公司业务"突破发展专班",由行长任组长,在近两个月的时间里,透过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务潜力、在支农支小方面所做的贡献,承诺服务水平等,最终得到了县政府及财政部门的认可和支持,经省财政厅批准,成功加入地方财政国库支付系统,县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行,5月末完成了开户,这标志着**支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次,将"四分天下"。另外,该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目,都取得了明显成效。截止11月底,该行公司存款余额为2.09亿元,完成计划的245%,平均余额完成计划的108.67%。

  个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神,安排早、行动快、措施得力,认真组织了"给力双过半"、"火红六月"、"激情夏日、百日攻坚"等竞赛活动,还透过"新农保"、"社保"、"移民"、"电费"、"烟草"等一系列中间代发、代收项目的拉动,为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划,到目前,余额规模到达2.77亿元,净增6600万元,排全市第1,规模排全市第4名,较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛,都取得了很好的效果。

  二、抓好队伍建设

  人是生产力中最关键的因素,人的问题解决了,一切问题都解决了。正是基于这种理念,自建行以来,该行把抓"人心工程"、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力,始终致力于"工作为重,员工第一",尊重人、理解人、关心人。

  一是抓员工教育。透过组织各种业务培训学习,开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。

  二是用心开展各种建立活动,营造"团结、实干、进取、奉献"的企业文化,培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。

  三是强化年轻员工的培养,对员工进行绩效辅导与职业生涯规划,引导员工用心进取。四是实行亲情式管理,关心员工日常生活,建立员工家访制度,重视与员工的思想交流,使广大员工牢固树立了"**支行是我家,人人都要爱护她"的自豪感,凝聚力和向心力明显增强。

  **支行把以人为本的企业文化融入到工作当中,时时关心员工利益,及时掌握员工心理动态,使广大员工对支行充满信心。人气聚,士气高,工作热情倍增。

  三、抓好渠道建设

  20xx年,**县支行全力做好渠道建设,为各项业务发展搭好平台单位先进事迹材料范文3篇单位先进事迹材料范文3篇。

  一是对两个自营网点进行改造,增加台席和自助设备,强化从业人员业务服务意识窗口服务潜力大为提高;

  二是透过在新闻媒体上及城区醒目位置用心开展媒体宣传、户外宣传等,邮储银行产品业务,极大提升了邮储银行的社会形象;

  三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等4个信贷业务营销渠道,极大的拓宽了信贷目标客户面,更易于选取优质客户;

  四是在4月份成立了公司业务部,并用心与财政,税务,国库等进行系统横连,使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样,为公司业务的长远发展打好了基础。

  四、抓好管理工作

  在抓好经营工作的同时,该行重点抓好管理工作,主要是抓好了三个方面的工作:强化了风险管理工作。20xx年该行以"操作风险防范年"、"风险文化与执行力建设年"、"信贷合规管理年"为契机,做好风险管理工作。严格操作流程,杜绝违规操作带来的任何风险,对小额贷款的逾期率控制在3%以下;规范了公司业务前后台操作,做好开户资料的把关和客户对账工作,严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作,确保了20xx年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算,努力提升企业整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管理办法抓好执行,使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省行3号指挥调度电令规定,对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训,提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。制定了休假管理办法,劳动考勤管理办法,生产安全管理办法,确保了20xx年该行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。

  五、抓好形象建设

  一向以来,该行以用心融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了"要办成当地一家有特色银行"的目标,在窗口服务上,用心开展"星级窗口"、"星级员工"、"服务标兵"等建立活动,认真参加行风政风评议活动,连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年,针对货币调控政策,支行成立专门调查小组,分赴各镇乡、街道,了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求状况,开展送贷下乡、送资金金到企业活动,小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为"及时雨"。该行支持中小企业、建立特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。

  先进群众事迹材料范文(五):

  二Oxx年度,xx公司生产三部在公司分党委的关心、指导和带领下,干群团结一心、众志成城,始终以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导,以党的十六大精神为动力,在党的十六大精神和三个代表重要思想的指引下,充分调动广大党团员干部、职工的用心性、创造性,以部门党群“五心”工程为支撑点,认真落实四个转变和进一步开展“降成本、增效益”活动以及“揭摆问题”、“精细管理”活动,不断开拓进取、奋勇拼搏,狠抓“人类健康至上,质量永久第一”的企业宗旨,坚持以生产经营管理为中心,促进部门两个礼貌建设呈现出良好的局面,使部门在安全、生产、经营、管理、学习型组织建设和礼貌建立等工作方面都取得了可喜的成绩。

  一、建设部门和谐领导班子

  一个强有力的领导班子是职工产生企业向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部领导班子刚刚做了调整,新的领导班子面临着薪酬改革、绩效管理、计件工资、“决战百日”、提高产量、降低能耗等新课题的实施推行。在薪酬改革及计件工资推行期间,沉旧的思想使老职工无法及时的转变观念,去适应新的政策,致使老职工思想压力过大,不满的情绪溢于言表,一时间怨声四起,严重的影响了正常的生产经营。“决战百日”是xx年度公司生产经营中的重大决策,按照公司的要求“决战百日”期间我部需完成毛利165万元,在完成毛利的基础上人均还要多创效2000元,新的领导班子接到的是“死命令”。职工情绪大,水针生产线设备还需调试,冻干生产线生产不饱合,如何完成生产任务,摆在新领导班子面前的一道道难题又如何攻破“从头开始、从零抓起”,部门领导班子先从班子建设开始,重规划、谋发展,做到了责权明确、分工合作,以部门党群工作“五心工程”为支点,实施部门情感化管理理念,以加强党员、团员、管理干部的思想教育工作,不断的提高党员、团员及管理干部的素质和和发挥敢于挑战冲锋再前的身先士卒的作用,狠抓基础工作,努力实现企业发展和谐及企业与员工和谐,及时与职工沟通思想,了解职工的思想状况,解决职工

  心中的疑惑,解决职工的实际困难和后顾之忧,做到了心与心的沟通,情与情的相连,将矛盾消灭在了萌芽状态。职工的心顺了,情绪稳定了,干起工作来更加认真细致。在决战百天期间,党团员干部带头“堵漏洞、降成本,提效率、增效益”,与职工齐心协力一齐努力奋战,除完成本职工作外,放弃了休息时间完成包装任务,及时保证了客户的需求和产品入库;办公室人员扎实开展降耗活动,仅10月份部门文具费用降耗64%,降低了管理费用。在此期间支部收到表扬信两封,有两名党员获得了公司分党委书记和工会主席亲自颁发“雷锋”奖,他们的行动既体现了党员个人良好的素质,对外也同时宣传了企业的良好形象。产量的提高,能耗的降低得益于部门领导班子的团结,及广大干部职工的努力拼搏。xx年,无论是在冻干线扩产改造期间,还是在“决战百日”拼搏进取阶段,部门领导班子始终站在生产的第一线,与职工同呼吸,共拼搏。广大党、团员和干部更是身先士卒,做到冲锋在前,充分发挥了模范作用,体现出了顾大局、识大体的思想,顺利的完成“百日决战”的目标任务。

  二、规范各项制度,优化团队建设,全体职工素质明显提升

  深入开展“四创”和建立“四型”(学习型、创新型、服务型、活力型)活动,深化支部“树身份、亮形象”先锋工程活动,开展了主题为“迎挑战、超极限,我为企业做贡献”特色活动,倾力打造团结协作、创新高效、求真务实、纪律严明、奉献服务的坚强团队。一是加强培训学习。结合部门技术练赛和“创新创效”活动的开展,组织干部、党员、职工学习GMP、SOP及相关法律法规文件、环境体系、安全体系、微生物、党建体系等知识,并结合质量月、安全月开展班组研讨会等多种形式的理论学习,既学理论、学政策,又学知识、学业务,全体职工的整体素质有了明显提高;集中开展了GMP、SOP、ISO9000、环境14000和安全体系18000、党建质理管理体系等方面的学习培训,夯实了全体职工的基本功,全员培训率达100%。坚持开展向领导学、向同事学、向实践学,坚持干中学、学中干,不断“充电、换脑、强心”,全面提高自身素质,历练本领。二是规范制度。根据公司文件精神,结合绩效管理办法的实施,完善各项规章制度,建立健全了劳动纪律、卫生、执勤等制度,构成了用机制管人、用绩考促效益的良好局面,使部门的管理工作步入了程序化、规范化、科学化有序运转的轨道。三是转变观念。在“决战百天”期间,加强对干部、党员、团员

  、职工的服务意识、团结意识、进取意识、竞争意识、群众意识的培养考验,组织党员、干部、团员,到生产一线进行服务奉献,既培训考验了广大党员、干部、团员青年的服务奉献意识,又配合部门完成了“决战百天”和年度生产任务,义务奉献10次,手工包装克林等产品40多万支。此外支部党员和入党用心分子全年还主动承担了义务清洁职工之家的任务。

  三、奋勇拼搏,迎难而上,出色完成各项生产任务。

  20xx年我部对公司下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成,个性是在“决战百天期间,党政工团齐心协力绘制“百日会战”目标,并分解到工段、班组,做到人人身上有担子,有目标,千斤重担,万人挑。部门干群主动为公司分忧解难,充分发扬部门员工“能吃苦,能战斗”的精神,自我加压、拼搏进取,加大创新创效的力度,从而不断地提高工效、降低单耗、提高日产,降低费用。党团员干部更是带头“堵漏洞、降成本,提效率、增效益”,最终1-12月完成产量8099.2676万支,另外与华胜合作冻干万古霉素30箱,500多公斤,折合冻干产品150多万支。部门从多年的品种单一,经过努力构成了此刻的多品种、多规格、大产量的良性发展势头。随着车间生产品种的不断调整,新品种的生产越来越多,同时冻干新品盐酸曲马多、脂溶性维生素(II)、阿魏酸钠、甲磺酸左氧氟沙星、泮托拉唑钠、阿奇霉素和水针新品甘草酸二铵、氟罗沙星、单硝酸异山梨酯等9个品种11个规格也顺利推向了市场。

  8月初部门对五楼水针生产线水氢氧气进行了改造,将其改为液化气,参战干部、职工群策群力,加班加点、细心筹划,经过大家的努力和近一个月的调整,产量不断增长,由原先的日产35万支增加到了45万支,单批最高产量到达了47.2万支,大大提高了水针生产线的产能。注射用阿奇霉素是我公司的一个主打产品,市场需求量大,已到了供不应求的地步,所以加大产量、降低生产成本迫在眉睫,生产三部党、政、工、团团结一心,组织操作技术人员和管理技术人员成立了课题攻关小组。并对此项工作进行了详细的布署,每一天下午课题攻关小组成员都要在部门主管领导的牵头下开碰头会议,会议上各负责人将工作进展状况进行汇总分析,制定出下一步的工作计划。从多方面入手进行分析研究,最后他们以精湛的技术,透过对多批产品进行生产试验,摸索出了比较好的冻干工艺,将注射用阿奇霉素原先的冻干时间由原先36~40个小时缩短到24小时左右,从12月份开始起,我公司生产的注射用阿奇霉素,将采用24小时的冻干工艺。透过采用新的冻干工艺,阿奇霉素的生产从原先的每一天进一箱增加至两箱。生产工艺的改善相当于为公司又增加了一台冻干机,提高了生产率,不但解决了供货紧张的状况,缓解了产销矛盾,并且各项技术指标均有了不

  同程度的提高,整体加工费用也大幅度降低,为部门全年任务的完成奠定了良好基础,为公司节省了资金,保证了公司“决战百日”目标的顺利完成,同时也提高了我公司冻干产品在医药市场上的竞争力。

  xx年我部结合生产实际,鼓励广大职工开展创新创效活动,全年共完成创新创效成果24项,提合理化推荐139条,采纳率达80%,其中多项创新创效成果获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖,为企业年创效百余万元。20xx年我部干群本着安全生产第一,艰苦奋斗、奋勇拼搏的精神战斗在生产经营的第一线,广大员工更是识大体,顾大局,密切配合,精诚团结,圆满完成了集团及公司下达的各项任务,为公司完成“决战百天”目标和部门生产经营目标做出了突出的贡献!

  四、强化安全管理,实现“千人零负率”

  20xx年我部在公司安全生产局面良好的大环境下,安全生产工作取得了尤其突出的成绩。部门始终把安全管理工作放在第一位,全年杜绝轻伤以上人身事故,狠抓“三违”现象的发生,确保了安全生产工作的稳定开展,实现了部门“千人零负伤率”安全目标。在工作中我部结合生产实际及公司“人人当一天安全值班员”活动要求,在各工段班组认真落实开展查找生产安全隐患活动;同时团总支充分发挥“安全生产应急小分队”的作用,配合部门安全员排查危险源,全年共排查危险源11处,间接地保证了部门生产任务的顺利进行。部门领导班子对安全管理工作高标准、严要求,坚持了管理和教育并重的原则。在安全月期间组织全体职工培训并开展了一系列的活动,来强化干部职工的安全意识,期间部门三名青年职工代表公司参加集团公司安全处组织的“安全知识”竞赛,并获得了第一名的好成绩,为公司和部门争得了荣誉。此外,我部还长期坚持开展了“党员身边无违纪”、划份党员职责区、开展“亮身份、树形象”、“迎挑战、超极限,我为企业做贡献”活动,将党建工作和安全生产有效地融为一体,有力地促进了部门的安全生产建设。

  五、建立学习型班组建设渐入佳境

  20xx年度,我部把学习型班组建立工作,当作了一项长期性的重要工作来抓,依靠部门自有图书馆等有利条件,在建立学习型班组的过程中,敢于创新、敢于尝试,不断地摸索和总结出了超多的丰富经验,把学习型班组建设逐步推向了深入。

  我部开展学习型班组建立工作,认真按照公司建立学习型班组总体要求,紧密结合本单位的实际工作状况,坚持以点带面,循序渐进为原则,紧紧围绕部门生产经营管理这个中心,用心倡导员工在工作中学习,在学习中工作的理念,以培育员工在业务水平,团队学习中创新进取,超越自我等方面的潜力为宗旨,以实现单位绩效持续、快速提升为目的,对学习型班组建立工作分阶段,有步骤地进行,把建立工作有效地融入到了部门的生产经营管理中。我部的学习型班组建立得到了部门全体职工的广泛参与,班组长以上的管理人员,均组织专项的学习研讨,并请来有管理经验的专家进行授课,同时将图书馆进行重新规整、美化,营造了浓郁的学习氛围,感染和激励了广大干部职工不断地学习和进取。每月部门职工都会踊跃向公司及集团报刊投发稿件,全年部门共投发信息、稿件150余篇。

  以二工段灯检组为标杆,部门在班组中深入开展“巾帼建功示范岗”建立活动。班组之间相互学习,取长补短,“学管理、学经验、比管理、比贡献”,在活动开展中,各工段班组成员的综合素质有了明显的提高,同时班组的整体管理水平也日趋完善提高。在今年公司“巾帼建功示范岗”建立评比中,参赛班组一工段分装、二工段分装、二工段灯检均获得第一名、第二名、第三名的好成绩,她们将带动部门其他的班组管理向一条良性的方向发展。

  透过实施一系列行之有效的建立方案,我部把学习型班组建立工作拓展到了各个岗位,延伸到了每位职工,使广大员工进一步拓宽了视野,转变了思维,提高了认识,重塑了自我,为公司薪酬改革及绩效管理的顺利推行,铺设了一条国标版的高速公路,同时也为部门铺设了一条最终通向实现礼貌建立和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。

  六、各项创新创效和建立工作扎实推进

  20xx年我部把各项建立、评审工作列为的一项重要工作资料来抓,针对本部门的实际状况,我们根据公司相关文件的要求,制定出了具有自己特色的建立和评审目标:以提高生产经营为中心,服务于企业为根本,着眼于高质量、名品牌,以建立“标杆党支部”、“先进礼貌群众”、“精神礼貌窗口”、“先锋团支部”、“巾帼建功示范岗”、“青年文礼貌号”、“先进职工小家”、“先进礼貌职工”、“先进工会用心分子”、“问题揭摆活动”为主线,建立健全各项建立活动和创新创效活动的必要关键环节,作到了“抓要有力度,落要到实处,收要见实效”。年底部门二工段灯检组在“巾帼建功”示范岗建立中评审中,获公司评审第一名,连续两年代表公司参加集团“巾帼建功示范岗”的建立评比,今年在集团公司的评审中获得了现场打分第二名的好成绩。部门团总支获公司分团委“先锋团支部”的称号,在分团委“三星”大比武中,部门团总支勇夺“风采星”和“智慧星”两项桂冠;另外部门的赫伟被评为集团级学习型职工创争明星、公司级“创新创效”能手,同时被推荐为市级创新创效“岗位能手”;万里被推荐为集团公司级“节能之星”;全年揭摆问题共36项,其中34项已完成,超额完成了部门年初20项的目标。

  部门党政领导坚持不间断地对职工开展思想教育,业务培训工作,努力地提高员工的综合素质,我们在广大职工中大力倡导爱岗敬业,诚实守信、奉献社会的美德,用心引导和员工认真地遵守部门规章制度,激发了员工用心向上的拼搏精神,使部门干群树立起了良好的职业道德风尚。同时以宣教文体活动为载体,促使职工的思想政治工作得以提高,部门还用心组织职工踊跃参加集团和公司组织的各项宣传活动,如“健康宝宝大赛”、“跟着导报进社会”、“纪念长征胜利文艺演出”和“廉正文艺演出”等活动;与省广播电台合作,为21名未婚青年办理了“星空约会”会员卡。在生产任务繁忙紧张的状况下,部门还组织了“三八”送祝福进岗位活动,为节日期间奋战在岗位的职工送去祝福;“五一”期间组织开展了羽毛球赛、群体跳绳比赛;“廉正格言警句征集”、“药品百题知识竞赛”、“批记录竞赛”;年末的消防趣味运动会等寓教于乐的活动,这些活动的开展,寓教于乐,在活跃职工生活、调动职工用心性和展现自我的同时,又使每位职工增强了做为车间一员的荣誉感。

  七、无私奉献、建立和谐团队

  透过部门各项建立和培训工作的开展,部门涌现出各类先进事迹,部门职工的整体素质提到明显提升。其中,在“决战百天”当中,办公管理人员在产量大,生产任务紧的状况下,主动要求到部门手工包装组进行手工包装,共完成产品包装任务400余件。在7月14日下午5点,石家庄突降大雨的那一天,再一次的体现了三部广大干部职工的群体精神风貌。突如其来的大雨狂袭省城,四个多小时的大雨将省城的街道淹没的无影无踪,因街道积水过深,排水不畅,构成了积水向厂区倒灌的紧急态势。我部防汛队员立即向部门发出了汛期警报,部门的书记、经理亲自挂帅,组织办公室人员及警卫、通风、制水、四工段机修组职工,冒着大雨迅速行动,搬运沙袋,在车间大门口首先筑起了防护堤,之后在电梯口、变电室、地下室等重要地带筑起了一道道防护堤。为防止雨水继续增涨,给企业造成经济损失,抢险队员们又找来了更多的袋子装沙袋,对防护堤进行了加高加固。经过1个多小时奋战积水被死死的挡在了车间的大门外,而抢险队员们一个个全身也被雨水彻底淋了个透湿,可他们谁也没有一句怨言,换下湿透的衣服悄然的离去了,但从他们的笑容里洋溢着内心的自豪感和成就感。在这次抢险中我们看到的是广大干部群众的无私精神,他们用汗水和实际

  行动谱写了一曲华美的乐章,我们为企业有这样的员工而感到骄傲!

  先进群众事迹材料范文(六):

  20xx年的工作即将结束,在酒店领导班子的正确带领下,我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神,在其他部门的支持与配合下,我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标,为酒店的发展做出了应有的贡献,得到了酒店领导的一致肯定。

  一、理顺关系,创造良好的外部经营环境。

  总办是酒店对外接待的窗口,是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要,主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题,我部及时与区城管局及市城管局进行协调,透过多次交流与协商,使我店工作得到了他们的理解与支持,难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用,我们不辞辛苦,数次奔波,磨破嘴皮,最后取得了较理想的结果,为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系,并建立了较好的感情基础,为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。

  二、完善制度,强化管理。

  为了加强酒店管理,使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道,以总办牵头,有关部室配合,先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实,使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序,使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁,奖惩分明,行为得到规范,提高了工作效率。

  三、加强日常管理,当好酒店的排头兵。

  (1)、员工宿舍的管理认真细致,员工生活条件得到改善。

  员工的宿舍管理一向是酒店管理的重点和难点,由于事务繁杂,且人员多、空间狭小,尤其是员工的班次多,进出宿舍频繁,给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状,我部在客观条件限制的状况下,以改善员工生活质量为己任,想办法透过其它方式予以改变并加强了管理。

  ⒈透过学习与培训,提高酒店管理意识,转变观念,由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次,主动关心员工,使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时,宿舍管理员为他们带给端茶倒水以及其他方面的服务。

  ⒉坚持节约用水用电。今年,我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查,每一天检查次,减少了浪费现象,为酒店降低了成本。

  ⒊采取表扬与处罚相结合的办法,不断加强宿舍管理。对遵规守制,卫生工作搞得好的员工予以表扬,对一些屡教不改的员工则按制处罚。透过奖罚兑现办法,宿舍管理明显得到了改观,违纪现象明显减少,由于措施实行有效,工作取得了不错的成绩。

  (2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。

  酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作,也是保障酒店经营环境,满足消费者基本要求的一个基础环节,我部根据酒店领导布署,每周三组织了灭蚊灭鼠工作,周四组织全店卫生大检查,并将检查结果通报全店,督促各部门及时整改。透过坚持不懈地督促、检查,酒店的卫生工作取得了明显成效。今年,我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号,受到了有关领导的好评。

  (3)、花草管理有章法。

  鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分,直接关系到酒店形象和精神面貌,同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求,从而吸引宾客的不断光临。首先,我们从服务方面着手,根据季节变化,随时更换新的品种,并经常对其进行修剪,培植,持续花草整齐美观,绿意盎然,衬托出酒店生机勃发,欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关,确保花草品质、注意日常培植,使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本,透过与多家花草公司比较,最终以元盆月的较低价格进行租赁,减少了费用开支。今年月,我店在美食广场前开辟种植花草平方米,四周铁栏护理,本部为了降低造价,联系了几家花草公司以竞标的方式,以最低价完成了这一美化任务。目前,美食广场门前花草生机勃勃,春意盎然,受到了市园林局、绿化办及市民的好评。

  (4)、严控办公费用支出,节约成本费用。

  为降低办公费用,总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核,并根据领用状况进行了评比与登记,严把了办公用品的质量关和数量关。据统计,酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等),们严格按照规定办理,做到了样样入帐,帐物两清,全年共挽回劳保用品损失近千元。

  (5)、组织起草了各种文件报告。

  起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发,将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行,按条目将各类文件有序归档,做到了无缺漏、遗失文件,保存完好。为了配合酒店改制工作,总办在自身工作十分繁忙的状况下,加班加点,不辞辛苦,不计报酬,及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作,并按要求进行了装订、呈送、发放,较好地完成了各项文字材料工作任务。

  (6)、加大对外宣传报道力度。

  今年,总办在做好各类文件材料起草的基础上,还大力宣传报道酒店在两个礼貌建设中所涌现的先进典型,树立了酒店良好形象。据统计,今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《日报》及《晚报》等新闻媒体上。

  四、搞好酒店内部协调,落实酒店的重大决策。

  根据总办职能,我部今年注重与各部门的联系与衔接,协调了各部门的工作,及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务,同时,起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用,将领导层的安排、指示及时贯彻、传达,将部门的有关意见及时反馈,加强了与各部室之间的联系,同时,我部还对酒店的各项措施决定的落实状况进行督促,并每月编汇工作会议纪要,使酒店各部门工作月月有计划,月月有安排,月月有行动。

  先进群众事迹材料范文(七):

  校园以师德建设年活动为抓手,以十七大精神、科学发展观重要思想为指针,以《教育部关于进一步加强和改善师德建设的意见》为指导,以更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平为重点,以“办人民满意的教育,创家长满意的校园,做学生满意的的教师”为目标,透过加强教师日常思想政治教育、重点挖掘身边教师身上的闪光点,树立新典型、宣传新事迹、展现新风貌、探索新思路,使我们教师的师风更可亲、可近、可学,构成一支能够担当起教书育人重任的高素质的教师队伍。

  一、加强学习,全面提高教师思想品德和人格素质。

  学习是师德建设的内在动力。为此校园号召全体教师结合“三大学习活动”,自觉学习政治理论、教育理论、专业知识、教育法规等,透过教师自身的不断努力,提高自我教育、自我约束意识,升华道德境界。两年来,校园重点组织了“三大学习活动”:一是进行政策法规方面的教育,增强教师依法施教、科学施教的自觉性。校园结合教育教学中的具体案例做一些专题讲座,如“抵制收礼现象”专题报告、校园法制副校长的专题讲座等。二是针对教师的自身素养进行教育,增强教师的职业素养。如组织观看《视点访谈》、《世博宣传片》、《师德先进事迹》及《英模报告会》等,要求每位教师要写出至少2篇的观后感;组织教师读好书活动,撰写读后感,提升知识内涵;透过走出去请进来等办法,开展教师外出取径学习活动,请专家学者(如进修学院房桂兰主任、退休教师张惠、特级校长金哲民等)来校作专题讲座等。透过学习进一步更新教师观念,规范教师言行。三是严格落实《xx区教育局关于进一步加强师德建设的实施意见》、《xx区教育局师德建设“五不准”实施细则》、《xx区师德考核实施细则》等。校园组织教师签订了“教师承诺书”;组织教师进行了“校园八不准回头看”专题讨论会;组织教师签订了“爱心承诺书”,并透过校园网向社

  会、向家长作出爱心承诺等。透过活动与教育,做到每位教师个个熟知,真正做到了令行禁止。

  为了切实加强思想务虚的时效性和有效性,校园加强了教工的政治学习管理制度。校园党支部在年初制定出具体的教工政治学习要点,进一步明确学习的重要性和必要性。首先,实行制度管理。在原有的基础上,修改了部分规章制度,出台了《教师手册》和《学生手册》两本小册子,从校园的干部队伍建设标准、解放路小学党员干部要求、解放路小学普通党员要求、解放路小学教师职业道德规范、解放路小学班子成员具体要求,解放路小学任课教师职责、解放路小学后勤工作人员要求、解放路小学教工政治学习若干具体规定等,从制度上得到保障。其次,做到时间保证,资料保证,教师政治学习的出勤率保证,教师政治学习的记载本上交率保证,撰写学习体会的篇章保证。每一次的政治学习由党支部书记亲自抓,将教师的政治学习与加强教师队伍建设结合起来,与加强师德建设结合起来,与校园的教育教学实际工作结合起来、与党的先进性教育回头看结合起来、与学习党的十七届三中全会精神结合起来、与学习胡锦涛总书记的重要讲话结合起来、与社会主义的荣辱观教育结合起来等等。

  二、开展“为人为师为学”有效活动,激励教师自我完善。

  两年来,校园透过“立师魂”、“育师德”、“树师表”、“练师能”四大主题活动,激励教师自我完善,不断提升道德境界,丰富自身内涵。具体活动资料如下:

  活动一:立师魂。本次活动的主题是“书香浸润师魂”。校园继续深入实施教师读书工程建设。充分利用校园现有的图书资源,引导教师制定读书计划,撰写读书心得,开展读书交流,让书香文化浸润校园师德建设。两年内,平均每位教师精读两本书、通读三本书,并撰写多篇读后感,收获不小。

  活动二:育师德。本次活动的主题是“爱心从我做起”。校园要求教师要有“三爱”,即“爱事业,爱岗位,爱学生”;对后进学生要有“三心”,即“爱心、耐心、信心”。校园组织了教师网络个性爱心承诺活动,透过这一承诺活动来约束教师的言行,并在每个老师心中建立内化自律意识。具体步骤是:小组讨论→个人思考→个性承诺→集中交流与修改→校园网站上传。

  活动三:树师表。本次活动的主题是“让师爱在课堂教学中闪光”。校园要求教师做到“五高”,即为人师表意识高、奉献敬业精神高、道德情操思想高、自我修养提升高、教学艺术技能高。校园以学习“5·12四川大地震”展现的感人事迹、观看“英模表彰会”“地震中的师爱”等为抓手,组织教师开展系列活动:小组口头交流感受、每位教师结合工作实际撰写《让师爱在课堂教学中闪光》一文、组织“让师爱在课堂教学中闪光”教师论坛会(挖掘身边典型的先进事迹)等。透过开展教师专题论坛等,深入挖掘先进事迹,大力表彰宣传典型事迹,坚持舆论的正导向,使我校师德建设健康深入开展。

  活动四:练师能。本次活动的主题是“如何做一名教师”。校园对不同层次的教师提出了不同的要求,主要围绕“怎样做一名合格教师、怎样做一名好教师、怎样做一名骨干教师”这三个问题,展开讨论和思考,引导青年教师找出自身存在的问题和差距,开展批评与自我批评,明确今后的努力方向,并制订整改措施。主要分三个阶段:讨论交流,找出差距→教学实践,修整提高→岗位技能评比,展示风采。

  三、完善考核评价制度,确保师德建设实施。

  校园从实际状况出发,完善教师师德考核办法,并把师德考核确立为年度考核等首要条件,实行一票否决制。每年年终,根据《xx区师德考核标准》,透过自评、互评、学生参评、领导测评等形式对教师的师德进行全面评价,进一步推动师德建设工作向纵深发展,塑造教师师德群体的良好形象,使师德建设落到实处。考核过程中,注意树立身边的先进典型,对在师德师能师技等方面表现突出的教师给予奖励,评出校”十佳师德标兵”,并选取其中两位优秀教师参与区师德标兵的评选,其中,孙美红老师获区“十佳师德标兵”、冯文兵老师获区“百佳师德标兵”;发现问题,及时诫勉谈话,提出整改意见,及时改正,并透过调查验证改过状况,如仍出现问题,则给予警示和处分。

  先进群众事迹材料范文(八):

  xx钻探钻井xx公司xx队一向以xxx搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。20xx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

  今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,用心探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,带给了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的排头兵:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时,我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零故障竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持红旗设备的评选,规范现场管理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的用心性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳

  定。

  维修上的急先锋:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

  工作上的痴心人:对工作兢兢业业,有人形容他们已达痴的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇

  到的种种状况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的痴心,在今年的设备检查过程中,获得了相关领导的表扬。

  先进群众事迹材料范文(九):

  我乡,原隶属市某旗,1997年全建制划归xx市xx区,辖17个行政村,81个农业社,总人口1.5万人。由于历史的原因和受水的制约,种植结构单一,主要以种植大田作物玉米为主,农民增收步伐缓慢。近年来,xx乡紧紧抓住经济建设这个中心任务,狠抓队伍的教育和管理,不断创新工作思路,努力拓宽农民增收渠道,使全乡经济社会在短期内实现了跨越式的发展,农民生活水平显著提高。XX年,全乡完成工农牧业总产值3.84亿元,同比增长91%;财政收入突破1600万元,同比增长89%;农民人均纯收入到达3215元,同比增长30%。XX年截至7月底,全乡财政总收入完成3035万元,实现了历史新高。

  一、抓教育,严管理,强化队伍素质

  农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到只有拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍的素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。

  一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,透过学习xx大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部的政治理论水平和法制意识,透过观看党员电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

  二是抓实用技术培训。该乡经常聘请市、区农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,用心组织党员干部带头利用电教设备,学习外地增收本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料致富经验。近年来透过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,组织赴银川、山东、河北等地的种养殖示范基地观摩学习班5期。多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了用心作用。

  三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富作为实施"富民工程"、全面推进小康社会进程的着力点,结合"xxxx"教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实行不见成效不脱钩,透过这些活动的开展,帮忙解决了一批基层群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶100多户农民摆脱贫困,走上了致富之路。同时xx乡大力推行首问职责制,限时办结制,要求每位干部从一个电话、一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践,使群众切身感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

  二、定思路,调结构,开辟致富新路

  为了帮忙群众寻找到增收致富的路子,该乡围绕市场开展调查研究、外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以种植葡萄、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向,以科技为支撑,解放思想,更新观念,改善经营方式,拓宽发展思路,挖掘生产潜力,同时动员广大党员干部在结构调整方面带好头,领好路,以典型示范带动群众共同致富,在全乡17个村中树立了近百名致富典型,并组织了"看典型、学先进"等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的用心性。与此同时切实加大科技培训力度,经常邀请市、区涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导葡萄、枸杞栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站的技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,带给产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。透过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截至目前全乡葡萄种植面积到达1900多亩,紫花苜蓿XX多亩,小尾寒羊存栏到达10000多只,奶牛200多头,肉牛300多头,新建标准化棚圈500处,青贮氨化池48个。为进一步拓宽农民增收渠道,在综合实力显著增强的同时,该乡

  进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在市区两级补贴的基础上,乡里对葡萄种植户每亩补贴280元;建设日光温室每亩乡里补贴XX元;牧草种植每亩乡里补贴25元,极大的调动了农户产业调整的用心性;二是与各村签订结构调整职责状,制定乡、村干部激励约束机制。凡完成葡萄、日光温室80%任务的村,每超1亩分别奖励乡、村干部30元和300元。仅XX年新植葡萄744亩,补种480亩。三是推进牲畜良种化进程,继续实施以"自繁为主,外调为辅"的"牛羊良种"工程。根据村民的意愿,结合全乡实际,乡政府投资7万元从山东东营调白头杜泊种羊5只,对本地的小尾寒羊进行品种改良。同时投资18万元新建牛羊冷配基地一个。

  三、办实事,解民忧,服务人民群众

  该乡努力转变职能,切实为社会各项事业带给优质服务,促进各项事业健康快速发展。该乡高度重视各项基础设施的建设,努力为群众带给良好的生产和生活条件。XX年投资40万元完成了渡口村泵站改造,并解决了补水工程缺口资金60万元;投资40万元整修农田道路15公里;投资220万元的5000亩中低产田改造续建项目已接近尾声;同时又投资5万元落实农村改厕项目;投资70万元启动修建新红线村级公路。在努力加强基础设施建设的同时,切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,该用心协调金融部门,并为农民贷款带给保证金50万元,有效解决了农民贷款难问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前已投入7万元扶助了93名贫困大学生;针对乡卫生院医疗设备简陋的问题,协调上级有关部门改善乡卫生院医疗条件的同时,党委、政府为卫生院匹配2万元,新购进了9万元的医疗设备,有效提高了乡卫生院的医疗条件;与党建指导员共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办驾驶员培训班,费用减免600元的同时党委、政府又为农民补贴100元,使农民既得了实惠,又掌握了技术;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村账乡管实施方案》,健全完善了民主理财制

  度,财务公开制度、村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,成立专门的旧帐清理领导小组,对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理,并予以公开,让群众明白,干部清白,促进农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定。

  先进群众事迹材料范文(十):

  ×公司××项目部在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大四中全会精神,在学习和落实《公民道德建设实施纲要》活动中,为提高班组职工的职业道德水平,加强职工的职业道德教育,促进精神礼貌建设取得了良好的效果。促进了生产,提高了班组职工服务于社会、立足于本职工作,努力为广大用户服务和负责的工作态度,受到了州、县上级的高度赞扬和社会的好评。多年来,该班组主要取得了以下几个方面的成绩。

  一、加强班组职工思想道德教育

  该班组多年来工作在汪清县的各个角落,施工地点较为分散,但是他们始终坚持学习职业道德方面的资料。利用班前备料时间,组织职工学习有关工程方面的知识,使职工认识到在市场经济条件下,一个企业的生存务必依靠过硬的业务技能,以质量求生存,在施工过程中每项工作都要以顾客为主,尽最大努力使顾客满意。该项目部认真加强质量管理工作,认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规,推行IS09001-2000标准,加强对现场质量的检查监督,治理质量通病,建立完善的质量保证体系,强化质量保证体系运行的管理。使班组每个成员了解质量的重要性,该班组施工的××办公楼获我州建设工程质量最高奖,为我县建设领域和公司赢得了荣誉。××××年该项目部施工的××综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位。

  二、强化管理,夯实班组基础工作

  该项目部在日常工作中,注重加强施工现场的管理,争创礼貌工地。透过对职工的职业道德教育培训,有意识地对职工进行现场管理教育,提高全员的质量意识和礼貌施工意识。按照公司“外树形象”的总体要求,进一步加大建立礼貌工地的宣传教育和现场管理力度,从而促进了职工礼貌施工水平的提高,对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用。

  三、加强职工道德,保证顾客满意

  透过班组职工的公民道德教育,使职工清楚地认识到职业道德是社会主义精神礼貌建设个性是社会主义公民道德建设的重要资料。职业道德是所有从业人员在职业活动中就应遵循的行业准则。随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强,市场竞争日趋激烈,整个社会对从业人员的职业观念、职业纪律,要求越来越高,该项目部不但在施工过程中,严格执行工程质量标准,同时工程竣工后,加强对工程质量追溯,及时了解用户对工程的反馈及意见,出现问题及时解决,保证了用户的满意,取得了较好的效果,也为班组在今后的工作中避免出现类似的质量问题创造了良好的基础,从而促进班组建设的良性循环。

  由于该班组透过对职工在职业道德方面教育的重视,进一步提高班组全员的职工道德意识,从而取得了社会的认同,取得了良好的社会效益和经济效益。

  先进群众事迹材料范文(十一):

  先进群众事迹材料

  跨入新世纪以来,我局党支部在市委的正确领导下,在市直机关党工委和市公路局党委的指导下,自觉实践'三个代表'重要思想,围绕市委、市政府关于'三基地一中心'的城市发展目标,在'科学养护讲效益,体制创新求发展'的改革工作思路下,开拓创新,与时俱进,把党支部的思想建设、作风建设和组织建设与养、管、征为主要资料的生产业务工作紧密结合起来,使公路养护事业取得了长足的进步,进入了协调发展的新阶段,为推动我市公路事业快速发展打下坚实的基础。一年来,我们在党建工作上的主要做法是:

  一、统一思想,凝聚力量,两个礼貌建设再创佳绩。

  进入新世纪,我国进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。'建养并重,强化管理'已成为32字公路工作方针的最强音。局党支部在思想上、工作中用'三个代表'统一思想,凝聚力量,锐意进取,带领全局党员、干部、职工改革创新公路养护事业的各项工作。在'九五'时期实行公路机械化大道班管理体制的基础上,我局在'十五'计划开局之初,就在全省公路系统内率先推行公路养护工程内部招投标制,努力培养适应市场运行机制的养护队伍,以实际行动响应珠海市委城市管理体制改革策略,用心参与城市道路养护市场的竞争。如今,高雅环保的九洲大道和人文气息浓郁的景山路、水湾路由我局全面精心管养后,更显现出一派盎然生机,使中外来宾赏心悦目,啧啧称赞。我局多项改革创新、勇于实践的行动,受到交通部、省交通厅和省公路局领导部门的高度赞赏,并在全省范围内作经验介绍和推广。为此,不论是在费税改制的'逆境'中,还是在养护市场化的趋势下,全局养、管、征三线队伍在党支委的科学决策下、在党支部强有力的带领下,都能持续旺盛士气,既居安思危,又看到良好态势,团结协作,推动两个礼貌建设再创佳绩。由2001年至今,我局不仅仅被市委、市政府评为'礼貌单位',还荣获省公路系统'先进县

  公路局'称号,并连续多年持续了市公路系统'先进群众'的荣誉。此外,党员技术骨干在模范带头作用方面也取得了可喜的成绩,其中,九洲养护站刘向斌同志被省政府授予2001年度'广东省造林绿化劳动模范'的称号,港湾养护站陈长胜同志以突出的贡献被中华总工会授予2002年度'全国五一劳动奖章',至此,我局荣获该荣誉党员人数上升为2位。

  二、用心推行党支部工作目标管理职责制,充分发挥基层党组织联系群众的优势和起先锋模范带头的作用。

  今年,我局党支部继续贯彻执行《中国共产党和国家机关基层党组织工作条例》,建立健全与工作实际相应的《实施方案》和《评分细则》,推进党支部工作目标管理职责制。所属4个党小组遵照执行,做到'三坚持'(坚持组织生活制度、坚持民主集中制、坚持每年一度评议党员),灵活开展党员学习教育活动,及时掌握一线岗位党员群众的思想动态,确保党支部成为联系群众的桥梁和纽带,并及时将新问题反馈给支部以作出调整决策,推进各项工作健康协调发展。如为路面作业工人和'三班倒'收费员购买人身意外保险,为一线职工带给人身安全保障。去年是第二次全国公路普查年,我局被选作广东公路系统重点的试行单位,各项路况普查项目要走在全省前列。接此重任后,局党政领导亲自督率,精心组织,带头加班加点,围绕路线概况、路基等数据指标,全面查清我市管辖路网的分布现状,最终为部、省、市长远规划公路网带给了可靠的基础数据,也为省局做了良好的教学示范,受到上级领导和兄弟单位的好评。

  三、抓好党风廉政建设,增强党员干部拒腐防变潜力。

  我局党支部根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设职责制的规定》以及市委、市政府和市局党委的要求,逐级逐层落实党风廉政建设职责制和考核办法。一是党支部统一领导,把廉政建设融入生产业务工作当中,透过党政齐抓共管,站、所、业务部门各负其责,贯彻执行从严治党、从严治政方针;二是完善各项管理制度,强化监督管理工作,如设立内部事务管理公开栏,透过职工群众用心参与,对养护工程招投标和人事干部任免等热点重点事项进行公开,充分发扬民主,广泛征求意见,并由群众讨论决定,不搞一言堂;三是透过发放警示教育读本、组织收看典型案件教育片,进行党风党纪、政风政纪教育,提高党员干部的思想政治素质,增强拒腐防变潜力;四是经常开展廉政建设学风探讨会,其中党员张伯芳、骆鸿端和吴泳棠撰写的3篇论文分别被省局纪委评为优秀论文二、三等奖,并编入《廉政建设机制探讨》一书内,在支部内引起较大的反响。

  四、深入开展机关作风建设,全心全意为社会各届带给贴心服务。

  在机关作风建设中,局党支部紧扣'以人为本、以车为本'的公路行业建设,围绕市委、市政府'两大办一加快'的中心工作,为大学园区、工业园区和科技创新海岸带给贴心服务:为中大五院疏通院内排洪渠道;为哈工大信息港和北师大珠海校区免费制作指路牌5套;为金鼎威士茂科技工业园带给配套服务,减免运泥车上路污染费;投资近100万元改造我市两条出口路的绿化和交通标志,使路容路貌焕然一新。此外,开展建立礼貌'窗口'服务:严格持证上岗,设立投诉电话、信箱,理解社会群众监督;严格实行首问制、过错职责追究制等。在局党政领导班子的高度重视下,我局各线队伍依法治路、礼貌征收,为项目、为基层带给的贴心服务受到了市政府等上级领导部门和柏宁集团等用车单位的一致好评。

  五、抓思想政治工作,开展'路兴我兴'精神礼貌建设系列活动。

  我局党支部从实际出发,坚持'两手抓'方针,党政工团带头实践,做好思想政治工作,提高党员、干部的礼貌素养。近年,组织6人次参加市局、市府举办的演讲比赛,歌颂党的丰功伟绩,激扬路兴我兴的工作热情;组织政研小组撰写公路养护体制改革论文8篇,其中多篇被市局评为优秀论文,1篇被省局中片政研年会评为一等奖,政研小组也于2001年10月被该会评为'政研先进群众';组织开展学习身边劳模活动,学习'全国五一劳动奖章'获得者陈长胜同志和全省'造林绿化劳动模范'刘向斌同志的先进事迹,在全局上下营造出'以路为业,以班为家'、'默默奉献,甘当铺路石'的工作氛围。我局党支部还坚持开展'崇尚科学礼貌,反对迷信愚昧'教育活动,组织收看专题报道,张贴宣传海报,使大家提高警惕,认清'法轮功'邪教组织反科学、反人类、反社会的本质。至今,全局没有一人参加该组织及其活动。此外,我局党建工作与健全法纪规章制度相结合,层层把关抓好安全生产、计划生育和社会治安综合治理等各项工作,组织有关部门检查、监督,全局历来没有违法违纪等不良现象,为促进社会稳定发展作出了应有的贡献。

  我局党建工作以贯彻'三个代表'为主线,同本局改革发展的实际工作相结合,取得了必须的成绩。今后,党支部还要继续发挥党组织的战斗堡垒作用和核心领导作用,紧密团结在以江泽民同志为核心的党中央周围,扎根基层,深入群众,把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。充分认识改革发展的关键在坚持与时俱进,核心在持续党的先进性,本质在坚持执政为民,带领全局党员、干部、职工开拓进取,集中力量深化公路养护体制改革,开拓公路养护市场,更大地激发养护生产的潜能活力,再树畅、洁、绿、美礼貌样板路的新形象,以扎实的工作加快公路养护事业发展,以优异的成绩迎接党的十六大胜利召开。

  先进群众事迹材料范文(十二):

  x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司透过改制而成,改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限职责公司”。下属单位有:xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。

  全公司在册职工xxx人,其中全民xx人,群众xx人,市场化就业xx人。男职工xx人,女职工xx人。全公司有党员xx人,总支委员会由x人组成,下设xx支部和xx支部共两个支部。

  一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元,利润xxx万元,6至12月份实现产值xxxx万元,利润xxx万元。

  一、从理顺工作入手,努力提高经营管理水平

  今年6月,新班子组成后,为了彻底摸清xx公司的经营管理状况,班子成员放弃休息时间深入各厂点摸状况,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上,主要做了以下工作:

  (一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作,但一向未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下,改制工作进入了最后的攻坚阶段,在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,清资产,完善评估以及各种资料,从xx主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办,集思广义,反复研究,到x月中旬,注册工作完成,为规范经营创造了条件。

  (二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员,成立“两部一室”,即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整合并,工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心,车辆实行集中管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位状况,对原xx公司一分为三,成立xx一公司、xx二公司、xx三公司,改组后的三个xx公司在管理上克服了原先管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象,出现了相互竞争的可喜局面。

  (三)完善各种制度,规范经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,相继制定各种规章制度17项,仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理带给了保障,填塞了漏洞。从6月底开始,在配合xx公司审计的基础上,结合落实规章制度,财务管理工作进一步按规范化、制度化运作,个性是财务管理和合同和管理落实了会签制度,做到了职责落实,层层把关,杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上,围绕施工管理建立了一系列规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾,及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次,避免了因素质水平不高,职责不到位而造成材料管理出现漏洞。

  二、加强基层基础建设,职工队伍素质有了新的提高

  由于历史上原因,xx公司厂点多,绝大多数承包厂点亏损,或赢得较少。人员多且男女比例不合理,女职工占职工总数的xx,人员就业技能偏低,很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧,等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重,资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后,应对眼前的诸多困难,在董事长的领导下,摸状况,理思路,大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织,做到尽快进入主角展开工作。新一届公司领导班子组成后,我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作,使支部工作尽快进入主角,承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善,如,在完善了安全组织机构的同时,对班子成员落实了职责制和承包点,完善综合治理组织机构,确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育,在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始,配合xx公司的调整理顺,公司领导班子包括董事长,下到各单位了解状况,与职工座谈,并召开全体职工大会,向职工透过xx公司的现实状况,领导班子的工作思路和xx公司发展方向,干部职工的职责和义务进一步明确。透过教育,干部职工自觉支持公司的调整和改革

  ,自觉服从大局需要,工作用心性有了明显的提高。三是制定落实规章制度,很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展务必坚持以人为本,务必靠全体职工的共同努力,因此,我们在抓好职工形势任务教育的同时,下力抓了干部职工的劳动纪律,扭转过去那种工作懒散,“各想各的事”的状况。严格执行规章制度,班子成员有一名主抓劳动纪律,与相关职能人员一道,勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后,为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件,职工从不适应到适应,从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质,外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍,由于过去历史和管理上的诸多因素,加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风,如果不加强对队伍的严格要求和培养,练好基本功,整个队伍很难适应市场的要求,不要说创利,生存都成问题。今年x月xx日,经我们反复研究讨论,对原xx公司进行重新改组,将原xx公司分为三个公司,对原有的技术人员进行重新整合配备,重新确定经营指标和考核办法,引进竞争机制,成立招(投)标小组和工程预验收小组,对xx公司承揽的工程实行内部招标,在竞争的同时,锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时,发现问题及时整改,在发现问题督促整改的同时,也锻

  练了自己的工作潜力。对施工中出现的问题该整顿的整顿,该处罚的处罚,决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。

  三、班子和党员队伍建设成效显著

  加强班子建设,发挥了班子的领导核心作用,作为改制企业,我们较好地处理了班子的群众领导与董事会、监事会的关系,坚持党管干部的原则,在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后,把加强学习,提高素质,提高潜力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时,坚持班子会制度,协调统一。落实党风廉政建设承诺制,注意抓班子成员的作风建设,对个别成员工作作风不扎实等,能够做到及时纠正,做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用,开展党员“党组织凝聚力工程”建立活动,进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用,党组织能够及时了解职工的思想动态,有针对性地进行教育和指导,稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展,不但教育了党员,使党员在职工中树立了良好的形象,而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。

  四、精神礼貌建设促进了各项工作的开展

  我们主要抓了以下几个方面的工作:一是加强职工对政策的理解认识,每月组织职工进行一次集中学习,及时传达上级的文件精神及相关政策,统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育,发动职工提合理化推荐,为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用,开展形式多样的学习教育活动,为职工综合素质的提高打下坚实的基础。今年xx的宣传报道报社中稿子21篇,出宣传板报5期。努力开展精神礼貌“五建立”活动,以“当礼貌职工,创礼貌岗位”为侧重点,实现“五建立”活动与生产经营工作的结合。关心职工生活,改善工作生活条件,工会工作在xx公司党政领导班子的支持下,用心开展向职工送温暖活动,如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金,表示一份祝福。现已构成制度。今年,我们在资金紧张的状况下,为解决职工的吃饭问题,办起了职工食堂,使困扰多年的老大难问题得到了解决,生活环境的改善调动了职工工作的用心性,促进了生产经营工作的开展。

  先进群众事迹材料范文(十三):

  集思广益开拓新服务领域,创新工作方式,提出并推行:“五项服务”,即代办服务、延时服务、上门服务、即时服务、规范服务。“四办”,即对手续齐全完备的要立即办,不拖;特殊事情特殊办,不推;可办可不办的必须办,不等;市委、市政府认可,但上级没有文件规定的变通办,不靠。“四不让”,即不让法律政策在手中截留,不让差错在手中发生,不让时间在手中浪费,不让经营者受到冷遇。窗口受到国家、省、市领导和社会的赞誉,被中心领导誉为“各项工作一面不倒的旗帜”。进驻市政务服务中心工作35个月的时间里,共收到企业赠送的锦旗498面、感谢信1300余封,窗口先后获得了省、市诸多荣誉,并有48人次被省、小学优秀班群众事迹市有关部门授予先进个人。

  市林业局窗口

  市政务服务中心林业窗口承担着全市外运木材审批、检疫,依法办理临时占用林地,黑龙江省一般野生动物驯养繁殖许可等重要职责。2010年,林业窗口全体工作人员始终坚持“部门围着窗口转、窗口围着群众转”的方针,秉承高效、快捷、便民、优质服务理念,面向社会各界服务对象做好服务。主动简化办事流程,减少办事环节,把按前后顺序办理的事项转为同时并列办理,压缩了办理时限,还建立起信息站和咨询站,传播林业信息,为群众答疑解惑。在一年来的工作中,优秀少先队群众事迹窗口累计加班近40次,共办理各类审批事项11项,共计1100多件,办结率到达100%,极大地方便了服务对象,受到了服务对象的好评。

  市环保局窗口

  用心探索环境保护推进发展方式转变、发挥综合作用的具体办法,加快事关全市经济社会发展、事关改善民生的项目环评审批;对招商引资项目、对上争取项目开通环评审批绿色通道,特事特办、急事急办;将环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表的审批时限由原先法定的60个、30个、15个工作日缩短为7个、5个、3个工作日,免费办理《环保登记证》;对上级环保部门审批的项目实行“全优质”服务,落实专人,协助企业全程跟踪办理手续,初中先进班群众事迹为建设单位早日开工建设达产达效赢得宝贵时间。2010年,市环保局窗口共办理建设项目环评审批130个,义务咨询服务126人次,参与审批招商引资绿色通道项目31个。

  承担全局全部行政审批、委托中介评估及服务事项共计25项,对涉及居民切身利益的楼房土地分割等审批由窗口直接办理,开通了土地抵押登记审批绿色通道,将审批时限由原先的15天缩短为3天;所有审批事项实行“一口进、一口出”,审批项目不经窗口受理转交的不予审批,贴合规定的办理事项务必受理,及时转交相关职能科室按时办结,受理事项延误超时的,由纪检监察室调查督办,对相关职责人进行处理,并作为年度目标考核奖惩重要依据。2010年,窗口共受理办结行政审批事项6900余件,学雷锋先进群众事迹开展现场踏查22次、业务咨询200多次,收到群众表扬信120多封、企业赠送锦旗3个,并作为全市窗口的典型,在迎接省检时做专题汇报。

  市地税局窗口

  负责税务登记证的审批办理和“12366”纳税服务热线的接听处理工作,2010年电话接听累计170余次,其中,业务咨询类问题全部做到当场解答完毕,投诉举报类电话全部按时限办结,办结率到达100%。2010年,共办理税务登记证1300多户,为下岗再就业人员、残疾人员、大学生自主创业开辟绿色通道,并优惠减免工本费2000多元;与国税联合办证1000多件,为纳税人节省20000多元。连续12个月获得优胜窗口单位流动红旗荣誉,接到纳税人书面表扬信100余封。先进班群众事迹材料报告窗口工作人员以实际行动落实“政务公开”、“首问负责制”等各项制度,做到全年无一件投诉事件,受到纳税人的广泛好评。

  市国税局窗口

  加强纳税服务意识,从优化服务大局出发,简化办事流程,用心落实各种税收优惠政策。2010年,与地税局共联合办理税务登记1000余户,减免工本费20000余元。一年来,窗口工作人员不断加强税收业务和政策学习,认真做好接听“12366”纳税服务热线工作,优秀班群众事迹材料报告累计接听“12366”纳税服务热线170余次,为纳税人解决涉税难题、查验发票真伪做到当场答复,办结率到达100%。热情对待每一位纳税人,得到了纳税人和社会各界的好评。2010年共收到锦旗10面、表扬信100余封,连续两年获得市政务中心“优胜窗口”荣誉称号。在新的一年里,市国税局窗口将真抓实干、开拓进取、勇于创新,不断开创国税新局面。

  先进群众事迹材料范文(十四):

  **市盲人校园建立于20世纪60年代,现位于**市**区南湖路**号,是**市唯一的一所盲校,为全市二十二万视障人群服务。**市盲人校园也是西南地区唯一的一所单列盲校。

  1.确定“以人为本,育健康人”的办学理念。“以人为本”指以盲人的实际为本,以盲人自身发展为本。培养健康的心态,自然的社会人。为盲人的可持续发展奠定扎实的基础,着力培养生活自理、心智健康、有理想、有文化、有纪律、有一技之长,进而使盲生树立身残志坚,服务社会的人生信念,成为以知识立志,用技能自强的新型盲人。

  2.建立完善的办学体系,增强办学功能,辐射早期盲童。我们在深化特殊教育的教育教学改革,全面推进素质教育的同时,大力加强劳动技能和职业技术教育,此刻除建立起小学教育、初中教育、中等职业技术教育和成人教育的坚实的特殊办学体系。结合课题,我们还开办学前教育、多重残疾教育及低视力教育班,以让校园的教育体系更加完善。

  3.加强内部管理促进盲生发展。校园以管理求高效,向管理要成绩。透过加强管理,大大提高校园的工作效率和教学质量。在2002、2004、2005年的高考中,共有33人考入长春大学特殊教育学院,创造了全国特殊教育界的奇迹。我们的职高学生更是供不应求,在全国各地以他们的专业知识回报社会,实现了他们“用知识立志,以技能自强”的奋斗目标。

  4.整合社区资源,开展回归教育。校园抓住盲生的心理,生理特点,让盲生具备健康心理融入社会,回归社会,开展回归教育。校园与**市各大专院校持续着密切联系,让当代大学生的人生观、世界观熏陶盲生,找同龄人跳动的脉搏,做与命运抗争的勇士,建立生活的信心。同时,在区教委的大力支持下,与区内各中小学一齐开展了形式多样的互动活动。这些活动在残疾人与健全人之间架起了一座友谊的桥梁。**区政府将**市盲人校园命名为“青少年爱心教育活动中心”。透过活动中心,我们“请进来,走出去”。透过残健的交流,让盲生“回归主流”,让普通学生受到爱心教育和自强不息精神的教育。为校园开展可持续发展教育拓宽了思路。

  5.倡导绿色文化,促进盲校可持续发展。著名的早期特殊教育专家朱汇森说过:“自然给予人一分困难的同时也添给人一份智力和克难精神。”残疾人崇尚环保的过程就是向自然融合的过程,也是战胜自我困境的过程,最大限度的体现了以人为本的教育精神和环保精神。作为残疾人受教育的载体,**市盲人校园是全市唯一一所盲人校园。校园的办学宗旨是“残疾人应透过自己的努力回归主流社会,为社会尽自己的义务。”可持续发展教育正是“回归”教育中残疾人尊重自然、尊重自己的具体体现。人与自然本为一体,残疾人的可持续发展教育将推动特殊教育事业和环保事业的双重发展。我校率先向全国盲校和**市盲人发出倡议:回报社会,关爱自己,尊重自然。启动特殊教育中的可持续发展教育,让残疾人亮出生命的绿。我们将环境教育、环保活动、环境建设与校园的整体建设相互结合渗透,努力把我校建立成一个“绿色校园”。并以此带动全国建立出更多的特殊教育“绿色校园”。

  6.发挥盲校资源,服务社会。我们曾为一个六旬盲人刘运素带给教育,

  用我们现有的教学资源,服务于社会,实现了资源共享。我们派专人上门为其教学,制定了专门的教学计划,选用适合老年盲人的教学方法,让盲老太在六十高龄足不出户还能享受受教育的权利。这在全国的特殊教育校园中是绝无仅有的,取得了极好的社会效益。

  7.打造盲人教师。我校用心完成残疾人就业任务,我校的残疾人占教师总数的15%。教师魏旭川,夫妻双方均为盲人,还有一个女儿,为解决残疾人家庭困难,我们将魏旭川的妻子郎红霞(长春大学特殊教育学院毕业)请到校园代课。我校盲人音乐教师张治平,被称为是“山城阿炳”,在校园的音乐教学中发挥了巨大的作用,校园将其作为特级教师候选人推荐出去,打造我校的名师。张治平老师已被评为特级教师。

  8.加大对外宣传力度,引起社会广泛关注。中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、**市各电视台,**各大报社多次对我校的办学特色、办学成果、专题活动以及师生状况进行了宣传报道。2011年4月,中央电视台西部频道和教育频道专门两次派人到**为我校录制专题片,介绍**盲校,介绍**的特殊教育,播出后引起社会广泛关注,真正让**市盲人校园走向了全国。

  9、深化改革,加快发展,残疾人工作成效显著。近年来,校园以建立礼貌单位、把校园办成全国特殊教育示范校、**市精神礼貌的窗口校园、西部地区盲教育科研的基地,挤身全国一流盲校行列为目标,统一思想,团结协作,开拓创新,各项工作取得较为满意的成绩:师生参加全国、省、市、区各级文艺调演获奖60余次;学生在全国、市残运会获奖30余次;张治平老师家庭被评为全国、市、区“五好精神礼貌家庭”,本人获得特级教师、“全国模范教师”光荣称号;李龙梅校长被评为“**市首届十佳爱心使者”,获得**市五四青年奖章;在2002、2004、2005年的高考中,共有33人考入长春大学特殊教育学院,创造了全国特殊教育界的奇迹;在“中国**第二届学生艺术节”上,我校学生与普教学生同台竞技,竖笛齐奏获金奖;学生创作的美工作品获得全国三等奖;教师在市级以上的征文比赛中获奖20余次,市级以上的各类报刊杂志上发表文章30余篇;校园年年在教育督导综合评比中获“特殊教育奖”(一等奖),被命名为“小公民道德建设示范基地”、“青少年爱心教育活动中心”“教育科学研究基地”;校园先后被评为“**区德育先进校园”、“**区绿色校园”、“**区礼貌单位”、“**区教育系统信息工作先进群众”、区“优秀团支部”、*

  *市教科院“**市教育科研实验基地”等。

  成绩属于过去,我们在今后的工作中,发挥盲校的资源优势,更好的为残疾人服务。

  先进群众事迹材料范文(十五):

  **县第三中学成立于1945年,是一所有着深厚文化积淀的校园,现有教学班27个,学生1027人。校园始终坚持以人为本,秉承“学会做人、学会学习、学会合作、学会生活”的校风,“德育为先、质量为重、人文为本、科研引领、服务为基”的办学理念,以文化建设为中心带动校园的整体发展,把**三中快速崛起的梦想转成现实。

  **三中科研氛围浓厚,有着良好的课题研究传统,八十年代省级科研课题“目标教学”享誉全省,并涌现了一大批优秀数学、语文教师。丰富的教学资源,使**三中教育教学生机勃勃,灵动而厚重。2000年以来,一批县级、州级、省级立项课题在全校教师的努力下得以结题验收,如州级课题“创新思维与作文教学”、省级课题“教会学习”、“教师的发展性评价”等等。**三中也多次被评为教科研先进单位,并确立为省级科研开发基地,其中“小组互动,六步达标课堂教学模式研究”课题,在2010年被**县教育局评为**县“十一五”优秀科研项目,并被省教科院列为省级重点有效性科研成果开发项目。

  新课程改革以来,以三中校长**为首的领导班子,在州、县各级教育科研部门的关心指导下,带领全校教师在新课程改革过程中,不甘墨守陈规,敢于创新,改革课堂教学模式,用心探索班级管理的新方法、新思路,构成了校园管理以教师为本,班级管理以学生为本的校园特色,闯出了一条适合三中实际,有利于三中发展的新路。

  课堂的生命力来源于学生学习的主动性与用心性,为了解决现代学习与传统教法的矛盾,我们始终以课堂教学为主阵地,在班级分组管理的基础上,提出了初中数学“小组互动,六步达标”课堂教学模式:预习反馈、目标展示、分组讨论、讲解质疑、互助练习、检测评价。力求还课堂于学生,让每一个学生在课堂上都有自我展示的机会,让学生的主体作用得到充分的发挥,真正成为课堂的主人。

  数学“小组互动,六步达标”教学模式减轻了学生学习负担。减负不能减质,减负的目的是为了增效,“小组互动,六步达标”模式在每个重要知识点上,都经过课堂的预习---讨论---讲解---练习---检测五个环节,加上小组的日检测与周总结共有七个以上过程的反复,做到让学生课课清、日日清、周周清。学生在课堂上学会,也就很自然的减轻了学生的家庭作业量。其次由于“小组互动,六步达标”中个性注重学生参与,鼓励学生展示自己,课堂活跃,学生在快乐中学,快乐中讲,快乐的学习就是最好的减负。运用该模式教学,大幅度地提高了教学质量。“小组互动,六步达标”课堂教学模式已取得初步成效。2010年4月,全州初中数学课堂教学模式改革研讨会在**三中召开,会议推广了三中的教学模式,全州近300名数学老师参加了会议;2010年10月在全州教育改革经验交流会上,校领导和教师在大会上介绍经验。并运用“小组互动,六步达标”教学模式在珲春讲课,获得成功。2010年10月,**三中参加了在辉南由省教科院组织召开的全省创新人才培养模式,提高中小学教育质量研究首届论坛会,该模式在本次会议上展示交流,受到省教科院和省教育学

  会领导的高度评价;2010年11月,全县“小组互动,六步达标”课堂教学模式推广会在**三中召开,并现场举办拜师仪式,全县八十二名数学老师到**三中培训一周。从去年下半年至今年5月全县初中教师将分五批到我校轮训;从2010年9月起,全州各兄弟老师到校听课达600人次,我县教育局专门下发文件,以行政手段在县内初中大力予以推广,以发挥这一成果效益。《延边教育学院报》以及《**教育》开辟专栏专门介绍了我校的这一研究成果。**电视台、延边教育台多次报道校园的课程改革。今后,校园会不断完善“小组互动,六步达标”研究成果,使其日臻完美,并由数学向其他学科辐射延伸,充分发挥“小组互动,六步达标”教学模式的成果效益。

  “小组互动,六步达标”课堂教学模式是以县级科研课题“班级分组管理”为基础的。两个科研课题相辅相成,相得益彰,拓展了校本科研的空间,极大地推动了我校教育教学质量的提高。自2006年以来,校园根据班主任工作繁重,教师与学生之间的矛盾趋于激化,而学生在班级管理中缺乏自主性的实际状况,提出了班级分组管理模式,每个班级以4-6人为一个小组,以小组为单位做为班级的管理主体,实现小组管理课堂纪律、卫生与学习,小组排坐位、小组开运动会、小组开展百家讲坛等多种活动。班级分组管理技术,对班主任而言:你的想象有多远,你的空间就有多大。班级分组管理模式首先改变了班级管理的主体,由班主任主体、学生主体直接过渡到小组主体,班级的每一个活动的组织都由一个群众进行,这贴合现代社会活动的特点,班级分组管理也改变了以班主任个人特色为主的管理方式,以分组管理为平台,无论是新班主任,还是有经验的班主任,都能够依据该技术,管理班级的纪律、卫生与学习,使得班级管理更趋于规范化、科学化,这对班主任的校本培训好处重大,是一次革命性的转变,由于**三中重视教育科研工作,才有了不断的收获。校园先后获得“中国教育学会‘十一五’科研规划重点课题名师实验校园”、“**省名校”

  、“**省绿色校园”、“**省勤工俭学先进单位”、“**省依法治校示范校”、“***依法治校示范校”、“***师德先进校园”、“***教育管理先进校园”、“***礼貌单位”等称号,**县第三中学连续多年在**县教育示范综合考核中得到州、县等部门的好评,是**学生向往的理想校园。

  先进群众事迹材料范文(十六):

  政府办公室是综合办事机构,其职能是围绕政府中心工作,发挥参谋助手作用。主要表此刻周到服务,得力办事,讲求效率,事事表率。因此,紧紧围绕政府中心工作,服从和服务于政府中心工作,就成为办公室工作的指导方针。按照这一方针,近年来,县政府办在强化内部管理,提高报务水平方面做了超多工作。

  一、以制度为依托,在管理上做文章

  俗话说:“无规矩不成方圆”。作为一个综合办事机构,个性是政府办公部门,没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度,很难谈得上带给优质服务。因此,县政府办以完善制度为着眼点,在纪律、政务和事务管理方面制定了13项工作制度和20项岗位职责制。初中优秀班群众事迹材料在充分思考办公室工作特点和人员结构的基础上,进一步严明了纪律,规范了运作。纪律方面,完善了《岗位职责制》、《考勤制度》和《保密制度》,明确了办公室领导班子成员的职责和政务、后勤、保卫以及司职人员的职责,增强了全体工作人员的全局意识、职责意识和时间观念,为办公室工作的有序运转奠定了基础。政务方面,制定了《公文阅办及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻译工作制度》,这些制度不仅仅有约束,而且有激励,在调动政务工作人员用心性方面发挥了很大作用。例如,为了提高信息报送质量,出台了信息奖惩办法,给每个秘书人员按季度定了信息采用任务(市级以上),未完成任务的受罚,超额完成任务的给予奖励。事务管理方面,制定了财务、车辆、工勤人员管理制度,规范了财会纪律,工会先进群众事迹节约了开支,保证了行车安全,机关社会治安综合治理工作一向在县直部门排行前列。这些制度

  的执行,确保了办公室各项工作的有序运转,实现了内部管理规范化、制度化、科学化,从而调动了全体工作人员的用心性、主动性和创造性,做到了各负其责,各司其职,互相配合,团结协作,使整个工作得以有条不紊、高效率、高质量地进行。

  二、以推进政府中心工作为根本,在提高服务水平上下功夫

  办公室工作起着综合、枢纽、协调的作用,既办文办事,又充当参谋助手。说到底是搞好服务,为领导服务,为部门服务,为基层服务,为群众服务。这种比较广泛的服务性工作,往往表此刻各种具体工作和每时每事的具体活动中。服务工作的得体得法,参谋工作的准确无误,市级先进班群众事迹各项工作的满意效果,不仅仅领导的评价是一杆秤,而且上级、下级、左右和群众的反映也是一个重要标准。因此,我们要求全体干部职工务必树立服务观念、群众观念、全局观念,务必周到服务,得力办事,工作讲求效率,事事做出表率。只有这样,才能及时带给比较准确的状况,协调各方面落实好决策、指示和党的各项方针政策,组织好信息反馈,保障后勤服务和政令畅通。

  (一)做好办文工作,确保政令畅通。为了确保文件的有效运转,县政府办在强化硬件建设的同时,还采取了一些行之有效的措施。一是加快办文速度。对所要办理的文件,一般要做到当日文件当日清,电信公文及其它紧急公文随到随办。优秀班群众事迹二是提高办文质量。无论收文处理还是发文处理,都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范,坚决克服有法不依、有章不循的现象,把办文质量的好坏,作为对有关工作人员年终考核的一条重要依据。三是严格按制度办文。可发可不发的文件坚决不发,部门上行文件不需要领导看的坚决卡掉,该由部门发的文件由部门自行发文,不包揽,不升格。

  (二)做好办会工作,提高会议质量。办会工作一向坚持按程序进行。一是会前工作。包括材料准备、会议审定、会议通知、会前检查四项。严格会议制度,及时做好会议议题的收集、筛选工作,严把列会、会议规格关。不开无准备的会,不开准备不足的会,以切实提高会议议事质量。二是会间工作。包括会议签到、材料分发、会议记录、内外联系等四项,并且严格会议纪律,定期通报会风会纪状况。三是会后工作。及时做好会议精神的传达贯彻、催办督查、中学先进班群众事迹信息反馈。

  先进群众事迹材料范文(十七):

  近年来,在省委、省政府、市委、市政府的坚强领导下,在上级业务主管部门的大力支持下,xx市农业局党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕“服务大三农,争当排头兵”的目标,组织全局干部职工透过建一流的班子,带一流的队伍,抓一流的服务,创一流的业绩等活动,取得了显著成绩。

  一、科学发展谋划新思路,农业工作亮点纷呈

  xx市农业局坚持学习与思考、突破与创新、调查研究与实践锻炼相结合,在破解难题中推进现代农业发展,构成一批具有全局性、战略性、前瞻性的研究成果。在发展粮食生产方面,用心为当地党委、政府当好参谋,在实践中大力推广水稻集中育秧、高产示范,创新财政投入方式,大力发展新型经营主体,严格落实粮补政策,实施绩效考核和职责追究等措施,成功建立了发展粮食生产的“xx经验”。在蔬菜生产方面,针对城区蔬菜基地受城市化进程加快而日益减少的现状,先后拟定并以市政府名义出台了一系列发展蔬菜生产的政策措施,作出了整合部门资金重点用于蔬菜基地建设的重大决策,2011-2013年共整合部门资金2.1亿元,圆满完成城区蔬菜基地“一年一万亩,三年三万亩”的扩建目标,创造了整合部门资金发展蔬菜生产的“xx经验”,迎来了省政府蔬菜工作现场会的召开。在农业行政执法方面,先后组织执法人员对28部农业法律和400余部涉农法律法规进行学习研讨,制定了《xx市农业行政处罚自由裁量权基准《种植部分》》,在实际工作中不断提高农业行政执法水平,近五年来,共收缴、没收高毒、禁限用农药310余吨,联合公安跨境捣毁制售假劣农药的黑作坊、黑工厂3个,移送司法案13起,刑拘35人,判刑11人,农业行政执法与司

  法执法衔接工作的经验在全省推介,并得到农业部领导的充分肯定,被湖南省人民政府授予“2011-2012年度全省依法办事先进群众”。

  二、一流管理打造新形象,服务基层有口皆碑

  xx市农业局连年深入开展“百乡千村万户大走访”活动,精心组织广大党员干部深入基层了解社情民意,处理实际问题,增进群众感情。三年来,透过“一对一”对口帮扶活动,共为驻点村和服务对象筹集慰问金和帮扶物资等300余万元,专题培训8000余人次,办实事100余件,破解发展难题50多个,构成有价值的调研报告40余篇。每年还精心组织高层次科技人才60余人到新农村建设点、作风建设点、高产建立点、产业开发点、蔬菜生产基地、农村专业合作组织和农业产业化龙头企业等担任科技特派员,实行项目对接、专业对接、产业对接,为服务对象带给技术支持和政策服务。同时,局党委坚持以建立“四型”机关为重要抓手,用心引导党员干部增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的潜力,努力打造政治先进、理念科学、知识全面、道德高尚的机关文化,队伍整体素质和潜力全面提升,近五年没有发生一件违法违纪事件。

  三、农业工作迈上新台阶,主要业绩争创一流

  一是农业生产在攻坚克难中连获丰收。主要农产品产量居全省前列:粮食实现“九连增”;经济作物提质增效,蔬菜、棉花、水果、茶叶产值和效益明显提升;市级农业产业化龙头企业发展到272家,两年新增89家;农民收入实现了“九连增”,连续四年增长幅度超过了城镇居民的增长幅度。二是农业工作在高起点上再创佳绩。2012年,粮食生产荣获“全国粮食生产先进市”;“菜篮子市长负责制”目标管理考核获湖南省人民政府表彰,“城区蔬菜基地建设”被xx市委、市政府授予“重大贡献奖”;农业工作目标管理综合考核连续两年获省农业厅一等奖;农业执法走在全省、全国前列,“李波波假肥案”为全国农业执法六大案例之一,有一个案例入选全国农业行政处罚十大优秀案卷;项目建设实现了重大突破,争取到位农业项目资金居全省前列,市财政专项安排农业部门的项目预算资金由2011年的540万元增加到2000万元,增长2.7倍。三是农业系统在奋发有为中找回了自信。透过扎实工作,开拓创新,奋发有为,争创一流,近二年,xx市农业局先后获得xx市目标管理考核先进单位、十佳学习型单位、市级礼貌单位、项目建设先进单位、质量安全监管先进单位、为民办实事先进单位、科技特派员工作先进单位、作风建设先进单位、廉政建设先进单位、计划

  生育工作模范单位等多项殊荣,主管农业的副省长三次在xx召开全省农业方面的现场会议,省级以上媒体宣传xx农业的信息量年突破1000条,全市农业系统的地位在提升,形象在改善,影响在扩大,信心在增强。

  先进群众事迹材料范文(十八):

  组建刚一年的进出口税收管理分局党支部,拥有正式党员8人,预备党员1人,占该局总人数的50%,是一支年轻而充满活力的队伍。该局党支部凭着一股韧劲,真抓实干、开拓创新,充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,带领全局人员奋力拼搏,出色完成了市委市政府和上级领导交办的出口退税任务,开创了党建工作新局面,赢得了业务工作和党务工作的双丰收:荣膺珠海市礼貌单位、珠海市三八红旗群众、市国税系统先进基层党组织、市国税系统先进领导班子等光荣称号。透过该支部,我们看到了以制度促党建、以党建促税收的管理思路带来的成功经验,也领略到了一支与时俱进、不断创新发展的党员队伍的新风采。

  建章立制开创党建工作新局面

  支部组建之初,恰逢系统机构改革,新上任的简卜岳局长肩负起进出口税收管理分局党支部书记一职,摆在面前的是支部党建制度空白、党建档案资料不齐、新增人员多、工作任务重的局面,但困难没有让他们退却。

  该支部首先从建章立制入手,结合本支部实际状况,编印了《党建工作指引》,将支部的工作规程、党员的职责与义务、工作目标等事项公开化、透明化、制度化,不但及时理顺党务工作,将每一个党员的言行举止置于制度的约束和群众的监督之下,而且为向党组织靠拢的用心分子指明了前进的方向,使支部工作有条不紊地朝着发展目标迈出了坚实的步伐。《党建工作指引》具体资料包括:

  --共产党员的条件。包括党员的基本条件、具体条件、八项权利等,它提醒每一个党员时刻牢记自己的身份以及肩负的职责,时刻在群众中起模范带头作用。

  --发展党员工作流程、发展党员工作说明、发展党员注意事项。具体包括明确申请人向党组织递交入党申请书→党支部建立登记卡→入党用心分子阶段→发展对象阶段→理解预备党员阶段→预备党员转正阶段→归档环节,以及培养联系人跟踪负责管理办法的具体要求和工作程序。同时,以通俗易懂的问答形式讲解“入党申请书一般包括哪些资料?”“如何发展团员入党?”“如何培养教育要求入党的用心分子?”“要求入党的用心分子何时可列入发展对象?”“如何对发展对象进行政治审查?”“如何理解预备党员?”“预备党员如何转正?”等问题。它使用心向党组织靠拢的先进分子能全面了解支部发展党员的工作流程,按各发展阶段的标准要求自己,时刻感受到党的关怀就在身边,党的大门是永久向他们敞开的。

  --党支部委员会换届选举工作流程、党支部各种会议操作规程、支部书记及委员职责、优秀党员评选办法。从制度上保障和规范党务工作,做到分工明确、各施其职、有章可循、有规可依。

  --党支部工作目标管理制实施方案。具体把目标管理(总分100分)量化为政治理论和专业知识学习(20分)、开展经常性的思想政治工作(15分)、健全组织(9分)、严格党的组织生活(9分)、做好经常性的发展党员工作(9分)、缴纳党费(8分)、监督管理(30分)等七部分,并制定具体的评分标准,80-100分为达标、60-79分为基本达标、59分以下为不达标,支部定期进行自查和考核每一位党员,并将评定结果上报市局机关党委办,作为支部评选优秀党员的参考依据。量化的目标管理办法,督促每一个党员在努力争取达标的过程中不断求进步,也促使支部委员及时制定具体的实施计划和支部活动方案,抓好党建工作的每一个环节,将支部的目标管理制度落到实处。

  《党建工作指引》的出台与实施,彻底改变了过去支部工作无头绪、无章法、越忙越乱的旧貌,成为该支部建设的一个亮点和一次跨越,在全系统党建工作中也属创新。

  与此同时,该支部意识到,党务工作只有与税收业务工作紧密结合,才能最大限度地发挥党组织的战斗堡垒作用,为此,该支部还相继出台了《岗位职责百分制考核制度》、《退税工作规程》和《服务承诺制度》等,使各项工作职责到人、有章可循、有据可查、有人监督,进一步规范了内部管理,逐步迈进了以制度管人的科学管理轨道。同时,该支部与每一个党员签定了《思想政治工作职责书》、《纠风保廉合同及社会治安综合治理职责书》等,有效地增强了党员干部的职责感和使命感,基层党组织的核心作用也得到了充分的发挥,团员和群众用心向党组织靠拢,短短一年内,该支部发展了1名预备党员、3名发展对象、2名入党用心分子,队伍的凝聚力和战斗力得到了进一步增强,全局上下从未出现利用职权吃、拿、卡、要等违法乱纪行为,廉洁自律蔚然成风。

  创新管理模式推进党建工作上台阶

  为了正确引导群众中的先进分子用心向党组织靠拢,为党组织注入新鲜血液,增强党组织的内在活力,该支部力戒形式主义,不提不切实际的口号,不搞急功近利的花架子,而是对党员培养进行细化管理,实行签阅思想汇报→谈心工程→信息反馈→档案管理一环扣一环的培养人联系跟踪管理新模式,扎扎实实地培养人才。即对申请入党者,及时建立登记卡,列入培养对象,指定2名党员作为联系人对口负责培养,实行谁培养、谁负责、谁跟踪的二帮一管理模式。培养联系人负责对培养对象的思想政治、业务学习进行辅导、培养和监督,如果培养联系人中途调离本支部,支部将重新确定联系人继续跟踪管理。该管理模式的推行,彻底改变了以往培养人与培养对象脱节的松散管理状况。

  --签阅思想汇报。无论是入党用心分子、发展对象还是预备党员,都务必按支部《党建工作指引》的要求每季度写一次思想汇报并递交给培养联系人,联系人阅读后签名确认,交给支部组织委员审阅存档,作为入党考核的依据。这一程序使联系人能随时把握培养对象的思想脉搏,一旦发现不良倾向或苗头,及时进行有针对性的思想教育,把问题消灭于萌芽之中,使培养对象健康成长。

  --谈心工程。联系人透过签阅培养对象的思想汇报和日常工作交流,全面掌握培养对象的思想动向,开展有的放矢谈心工程:工作进步时,及时谈心鼓励;岗位轮换时,提前谈心解除顾虑;发现不良行为时,主动谈心剖析,帮忙放下思想包袱;发现人员关系矛盾时,及时谈心解开心结;工作出现差错时,用心谈心找原因纠偏差。贯穿于日常工作中的谈心工程,为培养对象的前进扫除了无数障碍,营造了一种团结互助、共同进步的和风细雨般的环境。

  --信息反馈。联系人定期向党支部反馈培养对象的思想状况和工作表现,党支部根据联系人意见以及党组织日常考察状况,将进步快、贴合条件的用心分子及时吸纳为发展对象,表现出色的发展对象及时吸收为预备党员,同时,对思想觉悟高、工作实绩佳的培养对象委以重任,使他们获得更加广阔的发展空间和施展才华的舞台,从而向党组织靠拢得更快、更紧密。

  --档案管理。该支部为每一个预备党员、入党发展对象和用心分子建立了一人一档的档案库:对新调进的培养对象移交资料不齐的,一项项按规定补齐归档;对入党用心分子,党支部及时建立登记卡,确定培养联系人;根据培养对象的思想工作状况、培养联系人的意见以及党组织日常考察的意见,每半年填写一次《考察登记表》。每一位培养对象的个人档案包括入党申请书、简历、思想汇报、考察材料、本人向组织交代及说明问题的材料等,并在档案袋封面增设个人档案资料收集一览表,详细列明档案资料资料、报送时间、存档份数等,进一步规范了党支部对培养对象的个人档案管理。

  4个紧密相连的跟踪培养环节(如下图),构成了一级抓一级、一级对一级负责的管理模式,密切了党员与入党培养对象之间的沟通与交流,促使培养对象不断提高思想认识,及时摆正前进方向。培养人联系跟踪管理模式的推行,增加了党群之间的信任和融洽,一股无形的力量促使全局呈现出前所未有的心往一处想、劲往一处使的团结协作、开拓进取的新局面。

  制度化行动党员身先士卒作表率

  “空谈误国,实干兴邦”。好的党建工作制度和管理模式如果不能与行业工作有机结合,就犹如空中楼阁、形同虚设。为了实现党务工作与业务工作的相互渗透和促进,该支部将党建工作贯穿于强化出口退税管理工作之中,要求全体党员将遵守党建制度、落实目标管理作为自觉行动,化为工作动力,把党员先锋作用体此刻强化出口货物税收的有效管理上,党员的模范作用体此刻为出口企业的有效服务上,党员的尖刀作用体此刻敢于和出口骗税分子做不屈不挠的斗争上。

  “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。这是简卜岳书记的座右铭,作为党支部的领头人,他在廉政建设上,要求别人做到的,自己首先不折不扣地做到;工作上,他大刀阔斧、求真务实,敢于碰硬。记得去年8月,他刚上任不久,发现我市个别征收分局在数据采集工作中因重视不够、把关不严等原因导致数据录入错误,造成税票信息对碰不上,影响企业出口退税进度时,他迅速组织人员制定《关于规范出口货物专用缴款书及完税分割单的管理办法》,从源头上加强对供货企业的监控。为了使工作落到实处,他亲自带队对10个基层征收分局进行了一次严格的专项检查,顶住来自方方面面的压力对存在问题的个别征收分局进行了通报批评,促使各征收分局重视专用税票电子信息的采集工作,录入正确率得到迅速提高,去年11月至今,总局信息反馈中珠海没有一条错误的信息,得到市局领导的赞扬。

  在支部书记的带领下,全体党员均以高度的职责感和百倍的干劲投入到进出口税收管理当中。在生产企业“免、抵、退”税管理办法实行之初,企业和有关税务人员对新政策还不甚了解时,该局党员们带头钻研业务,挑灯熬夜加班加点整理学习资料,组织了全市700多家生产企业和300多名税务人员参加的“免、抵、退”税大型培训班;当新办出口企业数量大幅增长,企业办税员的业务素质参差不齐导致单证出错而影响企业出口退税进度时,党员们毫不犹豫地挑起了规范企业申报资料管理的重任,结合企业的实际状况和政策规定,加班加点分类整理出各类企业申报退税所需资料和要求,归纳成册印发企业,有效地提高了企业的出口退税申报质量;当退税指标紧缺造成外贸出口企业资金周转困难时,支部党员们急企业所急、想企业所想,坚持“三个即时”制度,大力开展出口退税质押贷款业务,为我市外贸出口企业办理质押贷款224户次,涉及应退未退税额3.4亿元,有效地缓解了出口企业资金短缺问题;当分局为了防范不法分子骗取出口退税而需派人外出调查时,党员们毫无怨言地接过外地调查的担子,不辞辛苦地奔在于广西、深圳、汕头、潮洲等地区,为了税收事业风里来、雨里去,风尘仆仆、任劳任怨;为了防范和打击出口骗税,该局党支部还

  配合市局制定出《珠海市生产企业自营或委托出口货物“免、抵、退”管理操作办法》、《珠海市外商投资(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆网络.查看)企业采购国产设备退税管理操作办法》等制度,保证了“免、抵、退”税政策在我市的正确贯彻实施,为全市今年上半年实现调库8.9亿元立下了汗马功劳。……

  在党员们的感召下,该局构成了“党员带领群众干、群众向着党员看”的良好氛围,全局18名干部沐浴党的光辉,紧紧凝聚在党旗下,默默用辛勤汗水换来了累累硕果:2001年实现出口退税13.5亿元,比2000年增退4.41亿元,增长幅度达48.5%;今年仅上半年就实现出口退税10.2亿元,相当去年全年的76%,大大缓解了出口企业资金短缺问题,有力地促进了珠海特区外向型经济的稳步发展,为加快特区建设的步伐助了强健的一臂之力。

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